星期六, 5月 31, 2008

【心理測驗】你為了錢而犧牲色相的機率有多高?


你是一個社會新鮮人,哪一份工作你會勉強願意去做?

選項:
1 在廟裡當乩童
2 討債公司追債
3 大體美容師
4 垃圾車清潔隊員


1 在廟裡當乩童
你為了錢而犧牲色相的機率有70%
你覺得犧牲色相是好玩的,其實也不是真的想要去;或者是覺得正當職業之外,來個玩票性質的兼差也不錯,
反正開心就好。


2 討債公司追債
你為了錢而犧牲色相的機率有99%
你覺得這種錢賺得多又快又輕鬆,覺得偶爾賺一下也沒關係,反正也不會少一塊肉。


3 大體美容師
你為了錢而犧牲色相的機率有50%
當你不用犧牲色相時,還是會做自己喜歡的工作;但若不得已時,還是會犧牲色相的,但你會去找別人都不認得你地方或工作。


4 垃圾車清潔隊員
你為了錢而犧牲色相的機率有1%
你真的沒辦法為了錢犧牲自己的色相;或是可能你根本沒有色相可言吧!

星期五, 5月 30, 2008

【心理測驗】在一起時,你(妳)的佔有慾有多強


現在的你是處於一間商店裡

你很渴~~~但只有三種飲料~~~分別是

1.pure wate r純水

2.orange juice 橘子汁

3.chocolate milk shake 巧克力奶昔

選好了就可以看答案啦!


選擇【pure water 純水】的人

你(妳)的佔有慾是屬於"蠶食鯨吞"型的表面上看起來好像裝的不 太愛管對方其實內心是巴不得對方能夠天天黏著你(妳)你(妳)雖然外表看起來很冷漠但 是實際上你(妳)的內心是熱血澎湃的你(妳)對對方有極強的佔有慾會慢慢的將對方套死 ~佔有慾是95%喔~


選擇【orange juice 橘子汁】的人

你(妳)的佔有慾是屬於"速戰速決"型當你(妳)跟他(她)在一 起一段時間以後你(妳)會對他(她)漸漸失去興趣你(妳)會另覓對象基本上你(妳)的佔有 欲望並不強只想吃了甜頭就跑了是屬於見風轉舵的人佔有慾只有10%


選擇【chocolate milk shake巧克力奶昔】的人

你(妳) 的佔有慾是屬於"一觸即發"型平常的你 (妳)並不會特別的渴望愛情但是....當你(妳)一接觸到愛情的甜蜜你(妳)就會不顧一切一股腦兒的往前衝而且是不由自主的付出一切渴望有同等的回饋你 (妳)不僅占有慾強且 得失心也很大你(妳)的佔有慾無法用百分比來表達

我是哪一種呢~~~
秘密~~~想知道的人私底下問我!

星期三, 5月 28, 2008

T3沉入日月潭 - 這是TORO的部落格

早上就有人傳來了一篇頗為白爛的單車文~~~

T3沉入日月潭 - 這是TORO的部落格

很好笑~~~
有騎單車出遊的人一定要去看看~~~
記得下次照像要小心啦~~~


沒了啦~~~

星期一, 5月 26, 2008

台灣人的世界地圖

前幾天收到一封email~~~
裡面是說世界各國的人心目中的世界地圖~~~
我看到台灣人的世界地圖覺得很好笑!
看看下面的圖~~~有些蠻有趣的部份,

看到"強大的台灣!"不經完爾一笑~~~
下面的東南亞也很好笑~~~"很多瑪利亞"~~~哈哈~~~
然後台灣的邦交國~~~
你有看到在哪裡嗎~~~
跟強大的台灣比起來~~~真是小不囉咚的小~~


下面的台北人心目中的台灣地圖也很好笑!
台北有這麼大嗎~~~
台北以南就等於南部鄉下!真是夠了哦~~~
不過我真的有遇到分不清雲林跟彰化在哪的人!
我還記得有一次我問一個台北人住哪?
他居然回答我他住"城內"~~~
是啦~~~我就是住"城外"~~~
他是還活在清朝的台北城裡面嗎!


星期日, 5月 25, 2008

我是"真男人"

有時候就是這麼的巧妙,
事情會糾結在一起在同一個時間點發生!
前一陣子我的電動刮鬍刀掛了!
拿去送修~~~等了一個星期,
修理的師父回應說"是基板壞了,但是沒有料件了!"冏~~~
他說他要把牠送回,叫我再去拿!冏~~~
(我覺得)我也很神氣的回他"直接幫我丟了!"
後來經手的承辦人員還再三打電話來確認,
大概是沒遇過這樣的人吧!
不過就算是拿回來~~~大概也會被我拆成一堆廢鐵吧!
只好拿出以前還沒有用電動刮鬍刀時候用的手動的刀囉!


不過上面的刀片~~~~
已經不太能用了!
在得知電動的已經沒辦法修理了~~~
只好認命的去買刀片囉!~~~
太久沒買刀片了!
忘記刀片很貴的~~~
四片刀片"特價259"!真是貴死人了!


而且上面還有寫"建議兩個星期換一次刀片"~~~~
這樣~~~一年大概要兩千六吧~~~(難怪吉列那麼賺錢)
再加一點點錢就可以買一支便宜的電動的了!
而且電動的~~~我用了三年~~~~
果然還是買電動的便宜~~~

不過說實在的~~~
我覺得手動的刮的比較乾淨說~~~
不過常常(幾乎每天)刮到流血~~~冏~~~~
在還沒有買電動之前~~~
我常開玩笑的說"每天早上都要見紅"~~~

看到他包裝的左下角寫的"男人的刀"~~~
不經想起以前的廣告~~~~
"這才是男人用的刀"~~~
言下之意,用電動的都是女人體啦!


昨天是"朝家庭主夫邁進"~~~
今天要改成"朝很man的家庭主夫邁進"~~~

星期六, 5月 24, 2008

朝家庭主夫邁進??

因為我在學手逢皮件,需要縫內袋,
所以媽媽把家裡那台老老老老縫紉車(搞不好有20年了)拿去修,
這樣我就可以自己縫內袋了!
主要也是我媽覺得拿出去給人家逢太貴了!
上次那個收我250,我是覺得還好啦!
我媽居然說"這種錢他也敢收!",
不過上次牛仔褲拿去改短,
居然收我150!會不會貴了點!只有改短ㄟ!

好啦!回題回題~~~
噹噹噹~~~就是這台啦!
跟現在的縫紉車比起來~~~好像有點兩光的感覺!


縫紉車修好之後,
發現居然不會用!
連線要怎麼裝都不曉得!
媽媽也忘記了!
然後我媽就丟給我這個!

嗯嗯~~~一本發黃的說明書!
還蠻厚的!
我覺得還蠻神奇的ㄟ!
快20年前的東西,說明書居然還在!真是了不起ㄟ!~~~
所以最近就在潛心研究縫紉車的說明書,
沒想到"眉眉角角"還蠻多的,
機件還挺複雜的,
看的有點@@"~~~

看一下下面這個踏板就知道這台有多老了!


不過還好有電動馬達,
媽媽說不要穿鞋子踩,要直接光著腳丫踩!這樣才會有"fee"~~~
才可以控制力道的大小!
但是~~~上面好髒哦!有點踩不太下去~~~


好不容易媽媽把線搞定之後,
就開始拿塊布試車囉!
沒想到~~~還不是普通的歪!
大概跟北宜一樣歪吧!(該給人家賺的還是要給人家賺啦!)
看來要多練習技巧了,
不曉得什麼時候才可以像雪山隧道一樣直!

前幾天跟淑華姊聊到這件事情,
我自己開玩笑的說,
接下來我應該會學煮飯吧,朝家庭主夫邁進!
沒想到他居然很認真的回我說
"現在很多女生都可以接受男生在家裡面照顧家庭,然後自己出去賺錢養家"
這是真的嗎?
怎麼我遇到的都是要我把車子、房子、銀子準備好的那種?
誰ㄚ~~~介紹一個可以讓我窩在家裡的給我。

ps.可是我不喜歡洗碗盤跟洗衣服哦~~~

星期五, 5月 23, 2008

文章感想[為什麼台灣人不支持國產品牌?]

今天看了一篇文章[為什麼台灣人不支持國產品牌?]
是一篇專訪,訪問外貿協會曾漢壽副處長,
談的是台灣精品獎,進而談到品牌、創新等等...

看完之後有一些感想,
其實我本身喜歡有設計感、質感的東西!
並不太管是什麼品牌,有聽過或是沒聽過,
當然更不管是哪邊生產的!
像是捷安特、美利達都很棒啊!
我買腳踏車就會考慮買這兩個牌子呀!
只是覺得台灣一些想要做品牌的公司(3c)都沒有想清楚它是不是真的要做品牌!
我想做品牌應該打從品牌的涵義開始,
你想讓人家一聽到你這個牌子會聯想到什麼?
從而去定訂品牌的名稱、logo的設計,
然後是產品的設計、製造、品管、行銷、定價,服務、甚至是代言人等等,
都是要跟品牌想要帶給人的感受是相符的!

也許產品的相關設計與製造是可以外包出去的,
但是品牌的擁有者必須做到監督的責任,
以期待ODM做出來的東西是真的跟你的品牌相符的!
一直以來BenQ都是以做品牌的心情來做事,
至少在合併失敗前是ok的!


[軟硬結合]

不過這邊有些話不得不說,
我覺得國內的廠商設計出來的東西,
就外型上已經慢慢的跟上國際水準了!
有時候甚至是有驚艷之作,
但是3C這種東西應該是軟硬體的結合,
而不是只有好看、時尚的外型,
但是裡面的軟體卻是奇醜無比,
也無法帶給使用者任何美好的體驗,

曾經覺得[BenQ EF71]很好看,
但是看到他的UI,實在是令我考慮再三,
空有外型,使用起來卻沒有相對的感受,最後還是放棄了!

[服務]

再來是售後服務,
在網路上常常看到很多抱怨台灣廠商售後服務的討論!
不知道是台灣太多澳客,還是真的很差!
我沒有任何的相關經驗,所以就不予置評啦!

[品質]

真的想做品牌,有些東西是不能省的!
常常看到國內的東西很容易掉漆!
依我龜毛的性格~~~那能看嗎?
就像是我的VAIO,已經用三年多了,
只有一些比較直角的地方有稍微磨損(不過不只細看是看不出來的),
而且我也不是會特別愛護東西的人(東西買回來就是要用的),
但是我同事的ASUS的NB就已經掉漆了!
而且是非常嚴重的那種!
我是不曉得他是怎麼用的啦!
現在我還在用我的VAIO,
他則改去用APPLE了!

[什麼是設計]

記得以前看過一句話[less is more]
是一位設計大師說的話,
我想這句話是發人深省的!
台灣的廠商老是愛把一堆硬體全部塞進去,
老是感覺台灣廠商只是在賣硬體,
自己認為東西塞的越多越好賣!
可是真的常常用的到的功能又有幾項呢?
沒看到人家iPod沒有麥克風、沒有FM,
還不是賣的嚇嚇叫的!
不過台灣的消費者也是要付一點責任的!
老是想要包山包海!
殊不知東西越多,測試就越複雜!
隱藏性的問題也越多!
以台灣這些廠商的心態,
要不出問題~~~很難!

做品牌不是三五年就可以看出成效的,
這些老闆應該好好想清楚到底有沒有真的要做品牌,
有沒有先賠個十年的打算!
不能每次都開開心心的成立一個新的品牌,
結果沒兩三年就收起來了!
害那些愛用國貨的人跟傻子一樣被人笑!
這樣他下次還敢用嗎?

我不是不愛用國貨,
但是你也要讓我想用啊!
不要是因為我$$不夠,只好選你,那種感覺~~~很差!
以我的個性,常常會選擇忍下來不買,
不願意買個東西用的不高興!
想當初就是這樣,
公司買NB的預算只有四萬五,
以那時候NB還很貴的年代,
四萬五實在是買不起什麼用輕用好看的,
後來覺得,既然是自己要用的,
就該用的開心比較重要!
所以就自己花錢買了VAIO,
雖然花了快七萬!
但是事後證明我是對的!
至少我用的很開心!
雖然以現在的規格來看,
這台已經落伍了!
但是至少拿去的時候沒有人會說"你怎麼拿這麼醜的NB阿!",
反而常常聽到客戶以羨慕的眼光看著你說"你們公司配這麼好的哦!"
這種感覺就差很多啦!
聽到也爽!
不過我也是會跟他說"公司哪有可能配這種的!"。

我喜歡東西是簡約的,
有設計感、有質感!
這不單單是指外型,還包刮你的內在,
乃至於包裝、說明書!

最近HTC出的Diamond我就覺得還不錯,

有心動的感覺(但是沒$$)!
他一改Windows令人詬病的介面,
給user完全不一樣的使用經驗,
外型設計也不錯,不過像我這種油性的皮膚應該會死的很慘吧!
半年後如果有錢的話,可以考慮換這支!
當然啦!也是在等大家的開箱報告啦!
我不是當白老鼠的料!
即便是HTC,我還是不是很放心捏~~~

話說Diamond的發表會~~~
我有看非凡的新聞~~~
感覺HTC的執行長周永明先生可能是要學APPLE的夾不死吧!
但是感覺比較像夜市賣菜刀的感覺ㄟ~~~
這是台式口味的嗎?冏
但是至少有進步啦!
希望下次可以進步成是在百貨公司賣拖把的!

星期四, 5月 22, 2008

阿默來台灣囉~~~

昨天晚上突然看到msn一個奇怪的帳號上線!
看了很久,想了很久~~~
才想到原來是之前去埃及玩的導遊,
想說跟他打聲招呼,
關心他最近過的好不好,
沒想到她居然要我猜猜他現在在哪裡?
通常會這樣問,大概就是在台灣了!
果然不出所料,
才剛到台灣就被我"登"到,
原來阿莫要來台灣師範唸三個月的書,
好啦,現在狀況大概就是這樣!
如果有聚會的話我會再通知大家的!
有意願的人請出聲啊!


沒了啦!該說的都說了,
五月是不可能了啦!
最快是六月,請隨時注意有沒有更新的消息!

手放開


【李聖傑】‧手放開



我把自己關起來只留下一個陽台
每當天黑推開窗 我對著夜幕發呆
看著往事 一幕一幕 再次演出你我的愛

我把電視機打開聽著別人的對白
也許那些故事可以給我一個交代
你要的愛 我學不來
眼睜睜看情變壞 人怔怔看情感慨

不能給你未來 我還你現在
安靜結束也是另一種對待 當眼淚流下來
傷已超載 分開也是另一種明白

我給你最後的疼愛是手放開
不要一張雙人床中間隔著一片海
感情的污點就留給時間慢慢漂白
把愛收進胸前左邊口袋

最後的疼愛是手放開
不想用言語拉扯所以選擇不責怪
感情就像候車月台 有人走有人來
我的心是一個站牌 寫著等待

我把收音機打開聽著別人的失敗
哽咽的聲音彷彿訴說著相同悲哀
你的依賴 還在胸懷
我無法輕易推開 我無法隨便走開
感情中專心的人容易被傷害


我想[你要的愛 我學不來]
所以[我給你最後的疼愛是手放開]
感情的事情說簡單很簡單,
"take it or leave it",
既然你無法"take it",
我只好替你選擇了"leave it",
雖然我嘴巴說我都可以,
不過你竟也真的相信了...

跟之前女友談論起這件事情,
他說這樣對我不好,
畢竟我都這把年紀了,
交女友又這麼挑(沒辦法,憑感覺的)!
下個女友不知何時才可以交的到!

不過不適合就不要勉強,
該怎麼做還是得做,
總是比結婚之後才發現不適合的要好,不是嗎?
現在和平的分手了,至少還會是朋友!
也只能這麼想了...


星期三, 5月 21, 2008

文章分享[十年一覺程設夢]

之前在網路上看到的文章,
覺得還不錯,
看到後面才發現是ASUS的eeePC的徵人文,
不過也是一篇不錯的文章啦!

十年一覺程設夢

本文可視為 "我的 DDK 學習經驗" 的續篇, 不談軟體技術, 而是寫我在華碩 10 年的職場經驗. 描述學會了 DDK 這套工具, 我是如何運用它, 在工作上落實創意, 供各位參考. 另外我的為官經驗, 可說是失敗中的失敗, 各位可引以為鑑

我在華碩的第一位老闆是 HC, 我日後對軟體價值的想法, 受到他的影響極深.

他以前在宏碁是 Jonney 的助理, 參與天龍中文終端機開發計畫.
當時工作, 是用宏碁自行開發的 ASIC, 搭配 firmware 來處理中文顯示.

這份工作累積的經驗, 讓他日後有能力自己開一家 VGA Chip IC 公司.
而也使他成為在華碩中最了解軟體價值的董事.

他在華碩第一份工作, 是從無到有成立 VGA 部門. 當時 3D VGA Chip 霸主是加拿大 ATi , PM 大主管屬意這家公司, 預計與其全面合作. 但 HC從 Chip 架構及規格, 反而看好另一家風中殘燭的 nVidia. 那時候 nVidia 找過麗台跟其他家 VGA 卡廠商, 都吃閉門羹, 沒人想理它.




部門內成立 3 條產品線, 分別使用 ATi , nVidia, S3 公司的晶片. 當時與其他部門最大的不同處是, VGA 部門 RD 是以軟3: 硬1的分配. 成為公司部門中, 擁有人數最多, 水準最整齊, 都是台清交碩士畢業的軟體人員. 連我跟他面試時, 還被他嫌在資策會待太久, 怕染上不好習性.

HC 的個性是, 技術不願受制於人. 他逼 nVidia 吐出所有的 VGA source code, 命令底下一組軟體工程師來做效能最佳化的工作. 我分配到的工作是, 做安裝光碟程式, 及用 X86 組合語言來加速 VGA Driver執行效能. (因當時有許多 2D/3D 指令是用 CPU 先處裡過, 然後再傳給 VGA 晶片處裡).

因解掉 1 個 nVidia 驅動程式的 Bug, 使華碩 V3000 繪圖卡領先其他對手, 早 1 個月出貨, 打響公司在 3D VGA 市場的名號. 因為這一點貢獻, 經 HC 推薦, 而獲得 Jonney 額外的獎勵獎金.

VGA 部門在所有同仁努力下, 不到 2 年時間內, 就擠下原先在台灣第一名的麗台.

因在驅動程式這個領域的耕耘, 我獲得在資策會時, 做夢也不敢夢到的高額報酬, 有感於當時 (1997 年) BBS, 雜誌文章皆是財團法人, 學術界人士, 學生的論調, 鮮少來自工業界的聲音. 而且是一面倒向 MIS, 資料庫.

於是在 BBS 上寫篇 "我的DDK學習經驗" 文章, 鼓勵其他軟體從業人員, 朝驅動程式發展, 而不是只押寶在 MIS, 資料庫.

當時在 BBS 上引起支持 RAD Tool, MIS, VooDoo 學生的筆戰, 搞到連 HC 去交大演講招募工程師時, 現場都有學生嗆聲點名, 說要找我單挑. 回來後問我是不是覺得時間太閒, 沒事做. (XD! 現在是 nVidia 還是 VooDoo 活下來 ? MIS 公司還是 IC 公司錢賺的多 ?)

事隔 3 年後, 在台灣微軟 WinCE 技術研討會上, 有一名微軟工程師趨前自我介紹. 他原本是在交大擔任助理, 看過該文後, 放棄原有安穩待遇的工作, 自願降薪一半, 投身驅動程式開發領域. 我相信, 經過 MS SmartPhone, SoC 的興起, 聯發科, 宏達電躍昇為股王後, 他現在應居要職領高薪, 遠比當交大助理, 來得更有成就感.

HC 深信公版公 Driver, 絕對無法支撐起產品競爭力. 於是在不增加任何硬體成本下, 極力要求我們要用軟體來增加附加功能. 而我們也不負他所望, 連續推出 3D Glass, Game OSD, 3D See Through, Time-Shift, Smart Doctor, OverLock 等特殊軟體功能, 讓 Sales 在報章雜誌上, 有材料來連連為華碩繪圖卡創造話題.

在不到 5 年內, 他成立的 VGA 部門, 成為世界第一品牌的VGA 卡公司. 而以往稱霸的外國 VGA 卡公司, Diamond 跟 Elsa 公司, 一個倒閉, 一個縮編.


當 Win95 問世, 引發一波 MB 大換潮, 得以讓華碩連續蟬聯 3 年股王. (但套句台語, 搖擺沒落魄的久, 10 年內, 股價從 800 多元變成現在的 80 幾元) 而 MB 也需要搭配 Win95 驅動程式的安裝光碟出貨, MB 的主管 Jerry 向他要求軟體人力協助. 他就派我去成立 MB 軟體支援課. 我雖然心中不願, 但卻也不得不捨下喜歡的 VGA 驅動程式工作.

當時的 MB 部門是以 EE 及 BIOS RD 為主導. 軟體支援課形同雞肋般, 扮演的角色, 僅比 QT 部門高一點而已. 工作內容僅是製作安裝光碟, 檢查驅動程式的穩定度. 不過因 MB 種類日益頻繁, 使這份工作變成繁瑣的制式工作. 也讓我心中不時思考, XD! 自己是 RD 還是高級 QT ?

然而繁瑣工作還是要做, 最後受不了, 我模仿 Win95 Plug and Play 的 driver 安裝機制, 寫出半自動安裝程式, 將公司所有的 Chipset, Audio, Lan 等等 driver 全部放在一張光碟. 當放進光碟機時, 安裝程式自動啟動來偵測 MB 上所有 Device 的 PID/VID, 挑出正確的 driver 供使用者安裝.

這套方法, 不僅讓這個軟體支援課逃出繁種無聊的工作, 也前輩減少 PM 的安裝光碟庫存壓力. 不用一種 MB 就要準備一張光碟, 而是 Intel, SiS, VIA 晶片組系列的 MB, 各一張安裝光碟.

而我就利用這多出來的工作時間, 私下做一些自己感興趣的題目. 因沒影響到 MB 出貨, 所以 MB PM Joe 跟 Jerry , 根本都不曉得我 私下在搞什麼東西.

有鑑於 Win95 後, MS 宣稱要停止支援 DOS. 我就將 DOS 版的 MB BIOS Flash 程式, 改寫成 Win 版的 WinFlash. 大概撈過界, 惹毛負責 DOS 版 Flash 程式的 RD, 而讓 BIOS Team 不願導入. 完成的 WinFlash 只好靜靜躺在硬碟中.

過了半年, 當時公司為康柏 (Compaq, 現被 HP 併購) 製作一款無軟碟機, 安裝 WinNT 的 PC. 原先的 DOS Flash 程式無法在其上使用. (NT 上無法在 DOS 模式下去存取硬體, 也沒有軟碟可以 bootup DOS). 康柏限期要提供解決方法, 藉由康柏施加在 PM 的壓力, 讓這套塵封的 WinFlash 程式, 得以應用到產品上, 在市面流傳.

而另一家 MB 公司微星, 在我完成WinFlash的 2 年後, 也做出做法不同但相同功能的程式, 並在雜誌上大打能在 Win 上作 BIOS flash 的廣告. 看見其他公司的重視程度, 想起自家公司的態度, 真覺得 MB 軟體部門只是個打雜部門, 絲毫不受重視.

完成 WinFlash 後, 當時 WWW 網路剛興起不久, 洞悉到網路潛力, 我跟部屬合作開發 Asus LiveUpdate, 利用網路, 在 Win95 下來自動更新驅動程式跟 BIOS. 由於 Asus LiveUpdate 是由 Client 跟 Server 兩部分程式組成的. Client 端的檢查, 下載機制完成後, 尚須要後端 Server 的配合, 才能啟動.

但初期 MIS 部門根本無配合意願, 最後透過 HC 的影響力, 總算幫 VGA 部門 架設更新網站. 經過 3 年後, 微軟把類似概念的線上更新功能, 直接內建到 Win 2000. 而現在華碩官方軟體下載網頁, 及 MB/NB/VGA/EeePC 的安裝光碟上, 都存在著這套軟體.

同一時期 Intel 在 MB 上推出 Health Monitor 的功能, 用來偵測 CPU 溫度, 風扇轉速, 及機殼入侵. 同時推銷網管軟體 LDCM (Lan DeskTop Configuration Management) 給公司來 bundle 在 intel 系列主機板上. 而 maintain LDCM 的工作就落到我頭上.

因 LDCM 既有的InstallShield 安裝程式, 需事先提供硬體設定檔, 註明 MB 有幾顆風扇, CPU 溫度範圍等資料. 我的天啊 ! 若每一片 MB 都要這樣搞, 那我豈不是被 LDCM 搞死.

於是修改既有的 InstallShield 程式, 讓它能掛上 device driver. 在安裝過程去偵測有多少顆風扇, CPU 現在溫度, 然後動態產生硬體設定檔, 餵給後面的 LDCM 設定程式去正確執行安裝.

後來上 LDCM 訓練課程時, 聽到 Intel 人員提到 Acer 一個軟體部門, 正在進行於 LDSM Client-Server 架構下, 從 Server 端把 BIOS/Application/Driver 安裝到 client 端. 於是自己獨力將 WinFlash 修改成 LDCM 能使用的 PLUG-IN module, 提供 MIS 人員直接在 Server 端更新 Client 端 BIOS 的功能.

因為 Intel 限制 LDCM 只能用在 Intel chipset 系列的 MB 上. HC 叫我想辦法, 在 SiS/VIA Chipset MB 上提供相同功能的軟體. 於是就開發 PC Probe 這套軟體, 但也發現讓問題越來越複雜.

3 家晶片組公司(Intel, VIA, SiS) 有各自不同的介面/地址去讀取 Health Monitor, 甚至同家不同系列的晶片組也有所不同, 有用 SMB Bus, 也有用 I2C Bus 的. 而 Health Monitor IC 來源, 也有 3 家 IC 公司提供. 產生一堆晶片組加 Monitor IC 的不同組合.

做第一片 MB 時, 還覺得有趣. 但做到第 10 片 MB 時, 就覺得又煩又無聊. 所以一直在想, 有沒有一勞永逸的解決方法.

當初是 1999 年, Win2000 beta 版還在測試, WDM DDK beta 版首度出現在 Win98 ME上, ACPI BIOS 1.0 spec 也剛出爐.

看完 ACPI Spec 後, 加上幾年的 Window Programming 經驗, 我察覺到 MS 想利用此一規格, 迫使各硬體系統廠商必須提供 ACPI BIOS, 來讓 Windows OS 能直接控制硬體. 並且把 BIOS 角色壓縮成 Boot Loader. 一但 OS 啟動後, 讓 BIOS 沒有主控權, 以避免 BIOS 影響 OS 運作.

(MS 夠邪惡, 但很明顯並未得逞, 直到現在, 在 Vista 上, programmer 還是可以用 device driver 下 SMI 指令, 讓BIOS 取得控制權)

看過 ACPI BIOS 規格跟 WDM DDK beta 版後, 我終於找到處理 Health Monitor IC Access 跟 BIOS Flash 的一勞永逸方法. 讓所有硬體存取相關的動作, 全部集中在 BIOS 的 ACPI ASL code 中, 由應用程式透過 ACPI driver 來讓 ACPI.SYS 執行對應的 ASL ocde. 如此就不用三天兩頭為 SMBus I/O port來改device driver.

於是一頭栽進去, 偷偷在 Win98 ME 平台上開發 Asus ACPI Driver. 同樣的, 因為有把該做的工作完成, HC 檢查進度時, 沒發覺異樣, 所以才不會對我碎碎唸, 說做這個東西有什麼用.

但是 ACPI Driver 需要 ACPI ASL code 配合才能啟動. 自知惹毛過 MB BIOS Team, 他們是不會幫忙的. 求人不如求己. 於是找剛成立的 NB BIOS RD 部門, 向其要了 Lotus NB 的 BIOS 原始碼, 自己邊看 ACPI BIOS Spec, 邊在 Lotus 上修改 ACPI ASL code.

當花了 3 個月時間, 寫出 Asus ACPI Driver 跟對應的 ASL Code 時. 因深知此技術的發展潛力, 便主動開技術介紹會, 邀請 NB/MB BIOS RD 來參加. 但會議結束後, 沒有一個 BIOS RD 感到興趣.

但我並不灰心, 因 Win2000 WHQL Logo program 規定 BIOS 一定要支援 ACPI. 我知道總有一天, Asus ACPI Driver 會派上用場. 只不過卻沒料到, 這 "總有一天", 卻是在 3 年後才來到.

2002 年, 公司 的 NB 種類增多. 原先 NB BIOS RD 是直接 program VGA , 在各家 VGA Chip 的 Frame Buffer 上畫 OSD (On Screen Display), 但多種不同的繁瑣 VGA Frame Buffer 定址, 讓 NB BIOS 主管 Jason 受不了, 因他有聽過我的 ACPI 技術介紹會, 於是私下請我幫忙解決.

我當時也沒多想, 本著同公司就應互相幫助, 將 Asus ACPI Driver 原始碼提供出來, 做投影片, 並教 NB 軟體工程師如何移植到 NB 平台.

HC 常跟我說, 我是做事的人, 但卻不是做官的料, 有股 RD 的技術狂熱, 卻不懂職場的遊戲規則. 但我毫不在意, 老是把他的話當耳邊風.

但這次無私的 ACPI 技術提供, 不僅沒有獲得任何回饋, (NB 部門可沒因此而多發薪水股票給我). 反而種下 4 年後不愉快的起因.

雖然那時是在做 MB 的事, 但還是會關心 VGA team 的發展. 把 MB 上學到的 Health Monitor 跟動態超降頻的概念, 介紹給 HC. 在大家一遍喊 VGA 超頻的時候, 逆勢提出降頻觀念.

我認為做文書處理或上網時, VGA 根本不需要啟動 3D Engine 跟拉高頻率. 於是在 VGA 上實作出 Smart Doctor 軟體, 依據 VGA/CPU 實際工作負荷, 來動態超降頻, 以避免 VGA 長期處於高熱超頻狀況, 降低正常使用期限.

事隔 1 年半後, nVidia 公司受到其他 VGA 卡製造商的壓力, 將這項功能, 直接內建在 Driver 中. 可惜當初沒人告訴我要申請專利. 不過雖然如此, 這套動態超降頻功能, 已經領先其他對手早 1 年半.

當 VGA 部門闖出名號後, HC 為了尋求下一波成長動力. 將目光擺在當時熱門的 IA 題材: Setop Box 跟 PDA 上. 但因 VGA 軟體人力不足, 想將軟體人力從 MB 部門抽回來, 於是詢問我的意願.

但他同時也點出, MB 軟體支援課雖然工作無趣繁瑣, 但會影響 MB 出貨, 公司不能沒有這個課, 而且未來將會隨 MB 產能大幅成長變成一個大部門.

但我二話不說, 自廢武功, 自動解散 MB 軟體支援課. 將底下的台清資訊碩士, 從無趣工作中解放出來, 投入 Embedded System 研發專案中. 我也不再想當管理階層, 跟 PM review 進度跟開會, 我覺得是浪費生命.

在 2002 年時, 掀起一股 IA 熱潮. "PC 已死, IA 當道". Embedded System, 如 WinCE 3.0, Embedded Linux, VxWork 紛紛跳上檯面. 我被分派去做以 Embedded Linux 為主 的 Setop Box 跟 Thin Client.

當時曾接觸過 Luxsonor IC 公司, 原想用其 IC 在 Setop Box 上. Luxsonor 的華裔羅副總, 因意識到 PC 運算能力提升, 以硬體為主的 MPEG2 decoder 將倍受威脅, 後因理念不合, 於是自立門戶, 成立 InterVideo (IVI) DVD 播放軟體公司. 而 Luxsonor 在將 MEPG2 decoder IP 授權給聯發科後, 被 Cirrus Logic 併購.

因 IA 口號正熱, 一些軟體工程師很容易從傳產股金主募得資金, 在國內外, 小型 Embedded Linux 公司如雨後春筍, 陸續冒出. 連 Mr. Taiwan 谷月涵, 也插花當網虎國際的執行長, 來搞股票上市上櫃. 就可知道這些公司分名是擺明想 A 錢, 用股票換鈔票. (XD! 我打電話給網虎 Sale 問些事情, 結果隔天他就發新聞稿, 說華碩即將採用網虎的 embedded linux)

在 Setop Box 上的 Embedded Linux 上執行的 Browser 功能很陽春, 涵蓋 PC NetScape/IE 的功能不到 30%, 而他們又無法克服 TV resoultion 及 interlacing 問題. 最後淪落為無實用性的玩具. 我也因而勸阻 HC 入股某家美國 Embedded Linux公司的念頭.

Settop box 做半年後收起來, 改做 Web Pad, 一共用 Transmata TM5400, NS GEODE, VIA C3 3 家 CPU 來開發原型機.

開發Transmata TM5400 WebPAD 時, 我負責 BIOS 與負責硬體的同事 Alex, 僅僅兩人完成該 Prototype. 當時我們好像是在搞家庭代工, 什麼事都自己來, 我邊下 BIOS 命令, 他就用 LA 去抓硬體訊號. 那陣子, 雖然壓力大, 但也學到 Phoneix NoteBook BIOS 架構, 並得知更多 Window 與 BIOS 溝通介面.

當時觸控面板的介面 IC 並無支援傳統 PS2 介面, 於是我寫個 Win98 驅動程式, 用南橋晶片空出來的 GPIO pin 去接收介面 IC 的輸出資料, 透過驅動程式將其轉化成 PS2 Mouse Event, 去模擬出一個 PS2 Mouse Driver. 這是我第一次用軟體驅動程式模擬出特定硬體介面的經驗.

5 年前的 SoC 剛萌芽, 硬體省電能力很弱, LCD-TV, 跟 LCD Panel 價格昂貴. 原型機完成後, 因暸解成本昂貴, 功能有限. 我向 HC 建議, 不要導入市場. (有夠呆吧! 如果煽動成功, 讓老闆投錢投人, 起碼可以撈到個副理官位來做, 至於賺不錢, 那是他家的事, 反正有其他賺錢的部門在養, 怕什麼!) 結果同時期有兩家公司, 大眾電腦跟旺? 做出 WebPAD 商品, 想也知道, 都賠賠賠, 成了 3 賠產品.

IA 熱潮的泡沫, 不到 2 年就消失. 但 PDA 因有 Palm 及 WinCE PDA 的銷售成長, 得以繼續生存下來.

HC 意識到趨勢變化, 停止 Steop Box, WebPad 開發, 將所有軟體人力投入 PDA 開發. 於是我被指派去做 Intel Bulverde VC (Validated Customer) 計畫.

Bulverde 是顆 SoC, 非 CPU. 它將 ARM base CPU, VGA, Peripheral, Memory Controller 全部塞到 1 顆 Chip 中. VC 計畫是, 在 Intel 提供的 pre- alpha SoC 板子上, 架上 MS WinCE 3.0 OS, 寫程式去測試功能.

當時是利用 ICE, 透過 JTAG 介面來 program SoC, 使 SoC 發出預期的控制訊號, 接著用 LA 去量訊號, 檢查是否正確. 然後每星期回報 Bug 給 Intel 做除錯之用. 簡言之, 就是寫程式幫 Intel 作 SoC 硬體功能驗證測試.

在參與過 Setop Box, Thin Client, 及 Bulverde VC 計畫, 讓我無意中充實對 IC 規格和硬體設計方面的知識, 有時候當下看是不相干的工作經驗, 往往是日後技術提升的基石. 經歷這時期實作經驗, 對日後軟體設計, 有極大幫助.

但因部門政治因素, 外加 VGA 軟體主管離職. 不得不放下喜歡的 Bulverde VC計畫, 再度聽從 HC 的安排, 轉任 VGA 軟體主管.

HC 一直想為 VGA 部門尋找另一波成長動力. 於是指派我去執行 DVD Recorder 及 LCD-TV 專案.

初接任 VGA 軟體副理一職時, 一位負責維護 Display Driver Hooking 機制的 RD, 提出可以將 Video 結合 3D Game 的點子時, 我贊同他的想法, 並加碼加派一位 RD 去做 MPEG4 壓縮跟網路即時通訊功能來配合. 做出全球首套支援 3D Game 的視訊軟體. Sale 部門看到這套軟體後, 取名為 Game Face 來大力促銷.

隨後因 HC 想在大陸成立一個軟體團隊, 我暫時放下 LCD-TV 案子, 前往蘇州, 武漢, 西安等地的大學去招募員工. (有人跑大連, 哈爾濱的路線, 11 月, 還好不是我) 因老婆不願舉家遷移到大陸, 在蘇州華鼎成立團隊雛型後就返台.

在 LCD-TV/ DVD Recorder 這些專案中, 我陸續接觸到 WIS, LSI, TI OMAP, Sigma Design, Trident, OPlus, Genesis, PixelWork, Morning Star 等各家的晶片. 這段期間大量接觸各類的 IC 公司, 也讀了一堆相關的 IC spec and datasheet, 我試著去比較各家晶片性能. 遇到不懂的規格名詞時, 就上 Google, 翻 paper, 從基礎理論去了解其規格背後的含義. 而墊下對消費性電子 IC 方面的知識.

因為國外 IC Design 公司的規格書寫得非常詳細, 我從中接觸到MPEG 2/4, H.264, Scaler, DE-INTERLACE, 視訊規格, 以及色彩學等方面的知識.

記得當時 Trident 代理商的某個 FAE 很臭屁, 欺負我沒摸過 LCD-TV Chip, 還說 LCD-TV Chip 很有深度, 技術很難懂, 要像他這樣的人才才能搞懂. 結果事後 K 過 paper 跟 Video Demystified後, 才知道他誇口的那些知識, 根本是入門級.

做這些案子期間, 我觀察到一些 IC 公司只專注在硬體開發, 如 LSI, TI. 而其 IC 所需的 DSP firmware 或 embedded system 卻要系統廠商, 花錢向其他家軟體公司購買, 相關的 Video/Audio codec 授權問題, 也是由系統廠各自向 MPEG2/Dobly 談判. 對玩慣 WinTel 的我為此深感不解. 為何無法提供一套完整的方案, 卻還要系統廠到處張羅硬體,軟體,權利金等事項 ?

相同時期, 隨著 SoC 蓬勃發展, 聯發科洞悉到系統廠的需求, 招募眾多軟體工程師, 搭配自家晶片, 提供完整的 solution, 在不到 4 年時間, DVD Recorder 方面就打敗 LSI, 手機晶片方面, 則是嚴重威脅到 TI. 逼得 TI 也出 Davanci SDK for WinCE. 如果 TI 還不親自提供完整 TurnKey Solution, 中低階, 甚至高階手機晶片, 被聯發科攻陷是指日可待.

在 2000 年, 華碩獲利大幅衰退, Jonney 意識到主機板高毛利時代, 已經一去不返, 連精英都嚴重威脅到華碩 (股價 130 : 70), 一堆 VGA 部門的軟體工程師, 集體跳槽到精英.

Jonney 開始推動巨獅計畫. 進行公司組織重整後, VGA 部門被劃給 Jerry. 我因而失去重視軟體功能 HC 的支持, 我曾經因案子無預警被中斷, 當面對著 HC 拍桌子, 但他心胸寬大有雅量, 沒把這件事放在心上, 日後反而常常在暗中拉我一把.

直屬長官變成 VGA 部門的硬體經理. LCD-TV 專案也被迫停擺, 由 Jerry 新成立的數位家電部門來主導. 而底下的一些軟體工程師看苗頭不對, 全部跳去負責 VGA 卡的軟體單位.

但上帝關起門時, 同時也為你開了另一扇窗. 2004 年時 MS 推出 Media Center, 並且全球數位電視陸續開播. 雖然處於冰凍狀態, 算是苦中尋樂吧, 花時間 K 數位電視訊號規格, 去了解 RF, IF, BF, demodulator,及 OFDM 編碼的原理. 從這些規格跟通訊編碼原理中, 找到屬於技術人員的樂趣. (數位電視訊號規格有牽涉到視訊壓縮, 因有看過 MPEG2/H.264 資料, 所以蠻快就進入狀況. 有燒香就有保佑, 有讀書就有收穫)

不久後, Jerry 對 Barebone 部門報以高度的期許, 於是我轉移陣地, 設立一個軟體團隊來支援 Barebone 部門, 雖然還掛在 VGA 部門, 但 VGA 部門最高主管早就不理我, 考績被打得很爛.

在 BareBone 部門初期幫忙接 Samsung 的代工案及自有品牌 E-Spreso. 但後期 Barebone PM 部門換主管後, 無意朝創新發展, 以衝產量為優先. 也不管軟體功能, 把底下的工程師當工具來使用.

為了不讓底下的軟體工程師閒閒沒事幹. 加上看到 MB/NB 朝消費性電子化的發展趨勢, 同時也知道 LCD Panel 的色彩缺陷性. 我不想浪費在 LCD-TV 專案上獲得的一些研究經驗, 於是開案子, 將 LCD-TV 色彩處理功能導入到 VGA/NB 上.

初期我將這個概念跟專利草稿給另一家 IC 設計的子公司參考, 希望能共同開發. 但後來子公司毫無分享意願. 認清現實一面後, 靠人不如靠己, 我分配 2 名 RD, 成立 Cameleon (變色龍) 專案, 從事 NB 上的色彩功能開發, 並將此觀念介紹給某位 NB 高級 PM.

因為這位高階 PM 是工程師出身, 有過 TV CRT 的相關開發經驗, 知道此功能的實用性. 雖然NB 內部有阻力存在, 但他仍盡力協助我在NB 部門內介紹這項功能.

幸運的是, 當時 Toshiba 推出強調色澤鮮艷的 Qosmio NoteBook, 該 NB 加裝 1 顆我以前摸過的 Trident LCD-TV Chip, 用來處理色彩運算. 而公司代工的另一家日系公司也想要有類似功能. 要求 NB team 評估用日本 Jepico 影像處理 IC 在其代工 NB 上的可能性.

就在日系公司派出技術科長來台灣, 討論代工 NB 的技術相關問題時. IC 子公司透過高層主管安排, 向其 demo 他們開發的色彩軟體功能. 而我是幸好有該 PM 的私下安排, 向日本科長展示 Cameleon.

雖然IC 子公司想透過高層主管的政治影響力, 來左右日系公司的選擇. 但在看過 IC 子公司, Cameleon, 及 Jepico 3 種解決方案後, 基於擴充性, 效能, 及價格的考量. 日系公司決定採用 Cameleon, 並派出其 TV 部門技師, 提供調校色彩參數, 來配合 Cameleon 使用, 正式導入在日本銷售的 NB 上.

因為日系公司採用, 形成強而有力的背書, 原先反對的人都默不出聲, 順利消除 NB 部門內部阻力, Sales 部門將 Cameleon 改名為 Video Splendid, 如同 Asus ACPI Driver 般, 成為公司 NB 的基本功能.

由於 Jerry 所轄的 VGA/Barebone 部門主管, 無意朝創新發展, 只優先衝產量. 外加看到 XBox 360/ PS 3 研發售價消息不斷冒出, 以及 LCD-TV 低價化. 魔獸爭霸也放出消息要移植到 Xbox 360 上時, 我判斷高階 VGA 卡, DMA 及客廳式 PC, 絕對不是Xbox 360/ PS 3 的對手.

試問當一台 Blue-Ray BD, 40 GB HDD, WLAN 801g 無線上網, 3 顆 CPU 的 PS3 只賣台幣 1 萬 4 千時, 還會有多少人去買 1 張 1 萬多元的高階 VGA 卡 ?

MS 跟 Sony 可以賣一台虧一台, 以後靠 content service 跟 game license 來獲利. 但 Dell, HP, Acer, Asus 有可能虧錢賣 PC/NB/VGA 嗎 ?

NB 市場的 VGA 方案都是內建, VGA 卡公司是看的到吃不著. 同時 NB 長力道已經逐步趕上 Desktop 時. 看不出有其它位來發展機會, 於是離開 VGA 部門, 轉調到以系統為主的 NB 部門.

公司一變大, 一些事情再也不是以技術優劣來考量. 原先以為在 NB Team 可以開發第 2 代的 ACPI Driver 及 Video Splenedid, 尤其是 ACPI BIOS 已經出到 3.0B 版, 而 ASUS ACPI Driver 還停留在 7 年前的 ACPI BIOS 1.0 時.

但這些想法都被 NB 軟體大主管拒絕. 有次討論工廠測試流程時, 還跟我解釋 ACPI Driver 的功能. 當時心想, 他還以為 ACPI Driver 真的是他手下自行開發出來的.

在不被重用, 近乎被冷凍的狀況下. 又開始自己找事做, 看到大部分人用 NB 時, 通常是用 Mouse 居多, 而 TouchPad 就白白浪費在那邊. 加上當時 iPod的觸控螢幕功能造成熱門話題. 所以交代部下去搞個將 TouchPad 當 Touch Panel 用的程式並申請專利.

結果搞出來後, PM 對其興趣缺缺. 但卻沒料到,過 1 年半後, 在 2008 年 CES show 展上, NB Sales 把這個 TouchPad 功能當成一個賣點.

因從 2004 WinHEC 資料得知, 微軟即將力推 MCE 2005 跟 Vista Premium (code name Diamond), 會拉升 NB 對 TV 功能需求. 又看到大陸工資成長的趨勢, 及公司內部如火如荼的 LSS 精實運動. 我想到用軟體自動化來做工廠檢測.

當時 NB工廠大多依賴人工作檢測, 無法有精確的量化數據. 在 6 Sigma 的 DMCIA 步驟中, 需有 M (Measurement) 步驟提供量化數據, 以統計手法分析, 作為方案效果評估, 來找出引起品質差異化的關鍵.

假想若能提供每月數十萬台的 NB 測試量化數據來加以分析, 又能加速測試流程, 減少作業員需求量. 對公司的硬體設計, 供應商的電子元件良率控制, 應當有所幫助.

於是實際到工廠待一個下午, 發現作業員真辛苦, 因為工廠沒能力去寫測試程式, 為了測試 TV, Camera, Audio 的功能, 須操作繁複設定的商用應用程式 (IVI Home Theate, Cyberlink Power Cinema, 3D Mark 2003), 以人眼人耳去判斷,

而長期沿用 DOS/Assembly 的單工觀念, 將刺是測試幾個小站, 一站一站去測, 絲毫沒利用到目前 CPU/Windows 的多工能力, 也無法執行驅動程式來測試 device 功能. 而在測試聲音時, NB 啦叭跟機具運轉的噪音, 此起彼落, 真是個惡劣工作環境.

於是回來後寫個快速測試 TV/camera 的程式, 交給部屬, 由他修改介面, 依工廠需求, 協助導入 Digital/Analog TV 軟體檢測, 因 MCE 2005/Vista Premium 的 NB 產量持續成長, 對 TV 的檢測需求, 大幅成長. 這套方便的 TV/Camera 檢測程式很快就正式導入 NB 生產線, 頗受作業員的歡迎.

受到順利導入的鼓舞, 我計畫接下來開發 Audio, WLAN, BlueTooth 等檢測功能. 再度請出 Google 大神, 上網查聲音相關的論文跟原理文章, 最後使用麻省理工學院的快速複利葉轉換程式庫( MIT FFTW), 以及參考普林斯頓聲音研究室 (Princeton Sound Lab) 的公開原始碼, 在 DirectSound 上寫一個可同時測錄放音功能的快速聲頻檢測程式, 來檢測 NB 聲音輸出入 的 Channel Balance, Frequency Response, Total Harmonic Distortion, Back Ground Noise Level 品質. 為了確保聲音檢測的正確性, 我拿商用音頻測試軟體 SpectraLab 來比對.

但是要導入時, 又發生政治因素, 讓快速音頻檢測程式無法上線. 軟體主管單位擺明, 要導入的話, 就把原始碼全部公開給他們, 並提供訓練課程. 不然的話, 就別想導入.

大概因接 2 連 3 惹毛其他軟體部門, 造成 NB 新主管在管理上的困擾. 最後他丟個 PC Camera 的案子給我做. 並告訴我只准做這個案子, 不要再亂想或亂碰其他案子, 免得跟其他部門起衝突. 好吧, 反正不是第一次, 我再度發揮苦中尋樂精神, 自我尋找技術人員的樂趣.

於是跟幾家 Camera USB IC 公司接洽, 初期因剛接觸 PC Camera 領域, 對相關技術不懂. 於是把 PC Camera 整個軟硬體架構拆解掉, 從 Lens, CMOS sensor, 步進馬達, USB IC, UVC/WDM Capture driver, KsProxy, DirectShow 等硬韌軟體功能, 從頭到尾走過一次.

知道影像清晰度跟色彩對 camera 非常重要, 就花時間做快速 Auto Focus, 因嫌 USB IC 的清晰度判斷能力太爛, 自己寫 MTF base 清晰判斷程式來取代. 並上網去讀 Glass/Plastic Len 鍍膜對色彩的影響, 以及 CCD vs CMOS sensor 的色彩處理物理特性的優略點分析.

甚至到最後, 覺得 CMOS sensor 的硬體色彩處理功能 (3x3 matrix process), 還是無法真正解決色偏問題, 還找到 Nikkon 的色彩處理晶片專利文章, 來了解 Nikkon 單眼相機對色偏的解法.

在看過 Micron CMOS Sensor 2020 的 datasheet 及 USB UVC Spec 後, 花了 2, 3 個月, 去修改 USB IC 8051 firmware, 利用 UVC Extension 介面從 Windows App 關掉 USB IC 的功能, 直接去 program CMOS sensor. 才發覺原來一開始被 USB IC 公司的 sales 給忽悠了.

原來 USB IC 公司把 Micron 2020 優異的硬體功能關掉, 只開自家 IC 的影像處理功能. 而 Sales 宣稱其因 IC 具有特殊的附加功能, 如 AWB, Scaling, Sharpness detection 等, 所以要賣得比較貴.

但單純從運算速度來看, USB IC 的 8051 根本比不上 Micron 2020 的 68H11. 而這些功能可以被 CMOS sensor, VGA Scaling 及 Window App 所取代, 而且效果遠遠超過它.

因 PC Camera 硬體設計進度一直拖延, 要做不做的. 一直等也不是辦法. 為了證明自己不是只會放砲愛吹牛, 寫虛擬攝影機驅動程式, 用 UVC Extension 介面去控制步進馬達, 做出快速自動對焦. (1.2 秒, 可以更快, 但受限於馬達步進機構精密度的缺陷)

將擷取到的畫面導入 VGA Vertex/Pixel Shader, 去做 face detection. 同時研讀微軟北京軟體學院的電子白板相關論文. 想將電子白板的功能導入虛擬攝影機驅動程式. 但最後還是看出主管並無心去推動這個案子.

經過 WinFlash, Asus ACPI Driver, Video Splendid 的推動經驗後, 我已經對由內部推動創新的方法絕望, 都要靠外部的市場壓力, 來彌平內部阻力, 一些被 PM/RD 主管輕視的軟體功能才能出頭.

這時興起辭職去其他系統廠發展的想法. 但就如同電影"東方不敗"中所說 : "江湖在哪裡? 有人的地方就有江湖 !"

其他系統廠也會存在相同狀況, 如果沒有總經理級的支持, 到時候鐵定也是被排擠的份. 在華碩起碼還有 HC 知道我是會做事的人. 還好過沒多久, 果真 HC 就暗中幫了我一把.

2007 年四月某晚 8 點多時, 接到 Jerry 秘書的電話, 說要找我一起吃飯. 搭著 Jerry 的 Lexus 460 LS 加長豪華版, 去台北藝術大學吃飯. 席間才得知, 原來 Jonney 交代 Jerry 去執行百元電腦計畫, 但 Jonney 一直對軟體部分放心不下, 要 Jerry特別留意, Jerry 就請 HC 推薦合適的軟體人員來幫他看軟體這一塊.

雖然 HC 大力推薦, 但 Jerry 擔心我常跟其他軟體部門有磨擦, HC 反問他, 是要找一個會打仗, 攻山頭的人(對啦, 這種人死的最快, 無法享受勝利成果), 還是守成, 注重部門和諧圓容的主管 (割稻尾最在行, 處世圓融, 見縫插針). 幾經思考後, Jerry 最後還是找上我.

其實在 2007 年 1 月時, Jerry 因底下的 PM 不懂軟體, 就叫我幫他看數位像框的發展機會, 我經過 2 天的技術 survey 後, 建議他取消, 因以其成本, 大可做一台 Thin Client 或 WebPAD. 如果真得要做, 建議 PM 考慮用 VIA C3 CPU + Linux 來開發.

而邀請 VIA CPU Sale 來開會時, 負責 AMD 百元電腦的 PM 也跑來插花. 後因華碩跟 VIA, AMD 價格談不攏, 最後連百元電腦的案子都停矲. 所幸 Intel 看到 AMD 在 OLPC 上的聲勢, 為防止 AMD 鹹魚翻身, 就跟華碩合作, 進入百元電腦市場, 而使這台小電腦起死回生.

餐敘後隔天就跟 PM, MID 等相關人員, 一起被關到北投春天酒店. 2 天後趕出百元電腦的UI/軟體功能規格初稿. (吃了兩天的生魚片, 真得有點反胃)

那時候公司內部並不看好百元電腦的前途, 只好用我們這群從四處徵招來的散兵游勇來執行. 但因這是 Jonney 非常重視的案子, 使 Jerry 認真執行, 一個星期開 3 次會, 常常開到凌晨.

當時也不知道百元電腦會不會起來, 但與其繼續待在 NB team 被冰凍, 到不如把握這個機會闖一闖. 百元電腦是個人人不看好的案子, 沒有高官想進來插旗佔山頭, 完全沒有歷史包袱. 只有一群笨蛋, 傻傻的做. 有點像在公司內部創業的感覺, 如同 VGA 部門剛成立時一樣, 大家只想把東西做好. Just Do It! 而不會去想些有的沒的, 非技術性的事情.

出關後, 上網查一下 Intel 對百元電腦的策略, 結果發現另一個消息, 原來 Intel 老早把 Xscale CPU 賣給 MARVEL, 全力專攻 X86 CPU 的省電技術, 並在以色列海法分部進行該專案.

雖然那時 HC 知道我想換部門, 叫我去幫他看車用電腦這一塊, 但他底下也有山頭問題, 犯不著跟那些人玩政治. 而且我覺得跟隨 Intel 腳步比較有搞頭, 如同宏達電跟隨微軟般. 新興的產品, 有大公司在背後推, 才有機會成功.

所以就接受 Jerry 的邀約, 加入百元電腦團隊. 忙了 1 個月多月後, 在 2007 年台北電腦國際展上, Jonney 拿出這一部百元電腦亮相, 並正式命名為 Eee PC.


EeePC 會不會是曇花一現, 或是乘勢崛起, 我不曉得. 但我個人相信, 在 UMPC/MID 這塊領域能存活下來而且能獲利的, 必定是強調系統整合功能的公司, 絕對不是只相想靠低價成本搶單的公司.

我非常佩服宏達電, 死死跟著 MS 的 Window Mobile 平台. 跟到第 4 年時, 公司差點倒閉. 因而引進王雪紅的資金. 但等到 WinCE 3.0 夠穩定, 能拿出來賣時, 宏達電是第一家有量產能力的公司. 同時它也聘請許多軟體工程師來做系統整合.

當宏達電推自有品牌時, 一堆分析師看衰. 但因系統整合難度高, 其他手機代工公司是看的到, 吃不著. 後來連原先解約的電信公司, 迫於市場現實壓力, 也回頭找它代工, 甚至直接貼牌.

我是天生反骨, 在 WinTel 體制下討生活討了 10 年, 因為了解所以不滿, 對其架構, 越看越不順眼. 在我眼中, EeePC 應是屬消費性電子產品, 但又需具有 PC 般的擴充能力. 能執行現有 Linux/Windows 龐大的 X86 base 軟體, 讓 User 可以自行添加自己慣用的軟體. 而不會像 PDA, 手機般, 被綁得死死.

若按照傳統 NB 的觀念來設計, 鐵定無法持續穩住目前的地位. 競爭對手只要猛攻低價化, 體積小的罩門, 很快就追上來.

現階段 EeePC 競爭對手, 都是以硬體成本來挑戰 EeePC. 談硬體成本(CPU, Panel, Battery)的功力, Acer, HP, Dell 會輸華碩嗎? 談垂直整合生產製造, 鴻海會輸華碩嗎 ? 更何況還有 Apple 神秘的 iBook.

等 2008 年 Q2/Q3 這些重量級廠商的類似產品陸續出籠後, 必定是一場大廝殺. 策略不對, 研發能力不強化的話, EeePC 鐵定被痛宰 ! 或許現在一些的好消息, 讓華碩一些人飄飄然, 我可是蠻憂心, 挫著等.

若 EeePC 朝更輕更薄, 更穩定, 更省電, 更快速開關機, 影音品質更好, 螢幕更大, 操作介面更人性化, 而且能控制住價格. 或許能產生許多差異性系統功能來持續吸引 USER 的眼光.

其中系統穩定/省電功能/影音品質/人機操作介面, 軟體都可以幫的上忙.

當然, 打嘴砲想當官性格的我, 一定會考慮到:

沒人逼你做, 卻笨到自己主動挖個洞, 往下跳. 給自己找麻煩.
做出來, 沒人感激你, 反而還惹毛一些人.
做不出來, 別人逮到機會落井下石, 說你是大嘴巴, 愛吹牛.
若乖乖按照現有 NB 業界的安全方法來做, 跟大家都一樣.
老闆拿不出對照組來評估, 當然滿意你的績效.

如同銀行的資訊長愛用 IBM 的軟體, 如果出問題, 他可說國際級銀行都用 IBM, 拿其他銀行來當擋箭牌. 採用一家名不經傳, 可以省 200 萬成本的本土資訊廠商方案, 萬一出錯, 讓銀行賠上幾千萬時, 鐵定被迫辭職或降級. 老狐狸的資訊長當然打安全牌.

但工程師性格的我會想:

如果在相同硬體成本下, 能用軟體充分發揮整所有硬體功能, 創造出更多附加價值, 而且軟體成本是在人事上, 賣 1 萬台跟賣 100 萬台, 是相同的成本. 當 CPU/VGA 硬體能力成長時, 軟體功能也隨之成長, 而且是以加速度來成長.

另一方面, 軟體也可用來壓低硬體成本. PS3 因用軟體搞定 PS2 相容問題, 而省下 PS2 Chip 的成本. 那 EeePC 可不可以如法泡製? 若有 5 成把握, 我就放手一搏. 只要一台省下 1 塊美金硬體成本, 賣 300 萬台 就省下台幣 9000 萬, 若失敗, 只是多花 2 個人月的成本, 這個算盤實在是太划算!

而這些觀念也獲得一名協理的支持, 幫忙我跟 BIOS/HW 部門溝通. 要是我出面的話, 根本沒人鳥我.

這位協理, 以前華碩還小時, 我就跟他有過幾次合作經驗. 這次被關到北投春天酒店, 他 review 某個卡了1 個多月的軟體問題時, 我馬上提出解法. 2 個小時後, RD 回報已經解掉問題, 給他留深刻下印象. 後來在正式成立 EeePC 事業處之時, 他在 Jerry 面前也幫了我不少忙.

一些 PM 開規格時, 因沒有深厚的技術背景, 為打安全牌, 常常就是:

1. 照抄大廠 (DELL, HP, Acer) 的規格
2. 照收 WinTel 的 roadmap.
3. 照收 component/software 廠商的 solution.

例如每家都配訊連的 PowerDVD, 在 UI 上打上公司 LOGO 來自欺欺人這種做法只能做到消極防禦, 無法積極攻擊競爭對手. 搞到最後, 大家功能都一模一樣, 只爽到訊連.

而 Microsoft 在 MCE 2005 上推的 SideShow, 其起因是 PortPlayer 的 MP3 chip 被 Apple 取消用在 iPod上, 而改用 Samsung 的. 為了活下去, 它就跑去向 Microsoft 努力推銷 SideShow 觀念.

SideShow 說穿了, 就是把 PortPlayer 的 MP3 Player (成本 US $50) 黏在 NB 背板上, 讓 NB 同時有 X86 CPU 跟 ARM CPU. 當 X86 CPU 關掉時, 可用 ARM CPU 的 SideShow 功能來看 picture, 聽 MP3, 和看 e-mail 通知.

有沒有搞錯 ? 隨身攜帶的手機都可以做這些事. 一般 User/ 根本不需要這種華而無用的功能, 而且 SideShow 一直開著會耗掉 NB 電源. 在 NB 上加 SideShow, 獲利者是 PortPlayer, 而倒楣的是 NB 廠.

在 EeePC 會議上, PM 計畫導入某家 PCI-E 3G 無線網卡, 內建在 EeePC. 同時要求軟體團隊來協助. 有沒有搞錯 ? 應該是這家公司要從頭包到尾, 自行負責, 它如果做不來, 還有其他家的方案. 哪有動用內部資源去幫外面公司賺錢的道理. PM 到底是領 EeePC 部門的薪水, 還是外面公司的薪水 ?

在會議上我就開砲, 認為最重要的是, 趕快推出內建 BlueTooth, 跟能輕鬆與各家 3G 手機連線的軟體. 不必為 3G 上網的功能, 還要讓 USER 負擔 3,4 千元去買額外的 USB/PCI-E 3G 硬體. 況且用 3G 手機, 可馬上解決:

1. 全球各國 Field Test 的問題
2. 高速移動時的連線品質,
3. 讓 3G 手機的電池去負擔天線/3G Chip 的電源, 不用耗掉 EeePC 的電力.

便宜, 好用 又省電. 對 EeePC 價格, 軟體團隊, 及 User, 是三贏的局面.

就是這種雞婆個性, 常常撈過界, 挑戰別人的專業, 無意間就得罪別人. 但我覺得, 工作除了賺錢, 還要有理想, 外帶對自我技術的提升, 看看自己的底限為何. 如果自己多花些時間, 從使用者的角度, 來改善產品品質, 幫 user 省錢. 而不是已交差了事的心態來做事. 當參與開發的產品能大賣時, 多分些 Bonus, 能獲得工程師最好的工作滿足感跟合理報酬

Jerry 看到 EeePC 大受歡迎, 衝到 Amazone 網站最受歡迎 NB 的第一名時, 決定把這堆妾身未明的散兵游勇組織起來, 成為正規軍. 於是成立EeePC 事業處, 地位跟規模將與 NB/MB/手機事業處平起平坐.

原先我喜歡當工程師, 獨自躲在安靜的角落, 把上級交代的事做完後, 就天馬行空想新點子, 上網找資料看論文, 然後動手實作出來. 坦白說, 軟體工程師是蠻幸福的, 只需一台 PC, 有上網環境, 就可以實踐創意. 不需像硬體工程師需要一堆設備跟很多單位配合, 才能動手.

然而經歷過 6 年不受重視被冰凍的職場生涯後, 我的態度改變了.

公司規模變很大後, 一些事情都慢慢變複雜, 日後能給我自由空間發揮的直屬高級主管恐怕也不多見. 而且遇上一些案子, 高層會先考量需求的研發/維護人力, 來交給一個 team, 而非一個人來執行.

工程師的我永遠是邊緣人, 只有發生問題解不掉時, 才會想到我. 而論功行賞, 封官加爵時, 根本忘記我的存在, 鐵定沒我的份.

成立有戰鬥力的研發團隊, 是很費時費力, 還要靠運氣(產品大賣). 但要摧毀它, 只需派個只會打嘴砲的主管, 不出半年, 很快就搞定.

與其如此, 倒不如自己出任管理階層, 參與高層主管決策, 來爭取預算, 在自己業務範圍內, 營造出良好軟體開發環境, 吸引志同道合的 RD, 將所學 10 幾年的軟體經驗承傳下去, 為公司培養具執行能力的中階幹部, 來擔任士官長的角色. 只要具工程師性格, 有創意跟執行力的中階主管, 越來越多時, 我在公司內部, 才不會到處被視為麻煩製造者.

若 EeePC 打算要衝出 500 百萬台的大量, 需要成立更多課級單位, 應付現階段出貨需求, 著手開發未來次代機種, 以及研發新軟體技術, 拉高技術競爭門檻, 降低生產成本. 到時候就急需一群能獨立作戰, 充分授權的士官長來貫測執行.

軟體產業不是比人多, 而是比頭腦好的產業. 派個沒實務經驗的軟體主管, 馬上去大陸找一堆 2, 3 百個軟體人員來成立軟體部門, 沒有 20 幾個中階幹部來有組織規劃, 落實執行, 鐵定是一場災難.

我原本打算只成立小型團隊, 從 2007 年 7 月時慢慢找, 才找到一些合適人員. 但因接下來 EeePC 的延生機種, 系統客制化, 以及相關軟體的開發, 讓高層一直催促我要儲備更多的軟體人才, 來應付未來的產品規劃.

要加人可以, 但我要高層先答應, 以後分 Bonus 時, 是要看部門績效, 而不是數人頭. 如果我夠厲害, 其他軟體部門要用 10 個人做的績效, 而我能用 4 個人搞定. 到時就分 7 個人的 quota 給這 4 個人.

如此公司可省 3 個人事成本, 而有實質貢獻的 RD 可拿到較好薪水, 願意長期待下來, 自我提升技術, 創造更多競爭力. 造成雙贏局面.

另一方面, 若 EeePC 未來銷售不如預期, 養不起這麼多軟體工程師時, 我還能確保部門內 RD 的薪資能優於其他部門, 不用辭退多餘人力.

為了引進更多志同道合的夥伴, 極力向高層推薦老戰友 Alex, Alex 在華碩任職期間, 曾做過 WebPAD, PDA, SmartPhone 等案子, 後因政治因素辭職去 BenQ, BenQ 的第一代 MP3 Player, 就是他做起來的. 最後也因政治因素, 鬥不過 BenQ PM 而回鍋華碩. (也就是有他這個案例, 我才打消辭職念頭, 繼續龜縮在華碩內, 等待機會)

他對 Embedded System 硬體架構/省電功能相當清楚, 我跟他合作過 2 款 WebPAD, 彼此具強烈工程師性格, 在系統功能設計上有相同看法. 而他歸到 EeePC 事業處後, 馬上就抓出一些硬體線路漏電問題, 作為改版及次代機種的改善目標.

我建構軟體部門的想法是:

1. 以驅動程式或跟硬體綁在一起的應用程式為主, 向外延伸.
2. 用軟體手段來求系統穩定, 省電.
3. 用軟體手段來降低生產成本.
4. 用軟體來降低硬體設計成本, 並能提供更多的附加功能.
5. 成立 "軟體 IC" team, 研究 algorithm 搭配既有的硬體設計,
在不增加任何硬體成本下, 用軟體手段提升 EeePC 影音品質.

越老鳥的 Programmer 越謙虛, 因為越清楚自己的能力底線. 全球 Open Soucrce 高手的功力是遠遠勝過華碩軟體工程師. 要跟他們拼純軟體應用程式開發功力, 無異以卵擊石. 但因公司機密, 無法讓他們取得 EeePC 硬體設計圖及相關 IC 規格. 而這就是華碩軟體工程師能發揮最大價值的所在點:

幫 Open Soucrce 高手解決硬體相關問題, 提供 Library 讓他們使用. 使他們隨心所欲改機, 修改軟體, 很容易將其他 OS移植到 EeePC.

雖然 EeePC 事業處另有軟體部門負責 Linux, 而我是負責 Windows, 但我極力爭取在部門內成立 2 個 Linux 開發課.

為此, 找到網通大廠及 IC 公司的兩位中階軟體幹部, 來負責 Linux 系統穩定度, 驅動程式, 跟工廠生產測試軟體等開發工作.

工欲善其事, 必先利其器. 為了趕快進入狀況, 花了 1 個多月, 評估 MontaVista 的系統開發工具, 並派 RD 與其合作, 把該套工具從 MontaVista Linux kernel 移植到到 Xandros kernel 上. 有個 source code level, remote debugging 的開發環境, 遠比用 printk deug kernel/driver 方法來的精準快速.

打算用 Embedded Linux 手機穩定度的水準, 來要求 EeePC Linux 系統穩定度. Linux 上沒有像 MS 在上億台 PC 上執行過的 WHQL/HCT/DTM 系統測試程式. 商用專業軟體工程師跟志工性質工程師做出來的系統測試程式, 兩者在性能,可靠度, 後續維護, 跟技術問題諮詢上, 是有很大差距的.

而且 MontaVista 有多款 Embedded Linux 手機的成功開發經驗. 雖然花上百萬來買這套開發軟體, 我覺得非常值得. 現在隨便一個沒經驗剛畢業碩士的人事成本, 鐵定比它還貴, 而對案子的幫助鐵定遠遠比不上這套工具.

如果 EeePC量夠大, 這些 Linux Device Driver RD 也都 tune 上來時. 到時候計畫成立一個 EeePC Linux Device Driver Certification 課, 要上 EeePC Linux 的 device driver 需先經過這個課來驗證. 並同時為 Ubuntu 跟 Google Andriod 的移植來鋪路.

從 Google 放出 Android 的 source code 後, 我就一直對它念念不忘. 不出 5 年, Google 必定取代 MS, 而且還會比 MS 更恐怖.

Google 不對 user 收任何費用, 它是向廣告廠商, content provider 收費. 只要 Android 舖的越多, 內建到更多能上網的前端便宜 device (手機, Settop Box, MID, UMPC, PC, NB, Game consle), 提供更好更快速的 後端 server 功能及頻寬. 那還有誰想想用手機的視訊, 訂票, 看電視, 查餐廳/停車場等付費數據服務 ? 更何況還有跟 Google Map 結合的免費地圖導航功能.

打不過對方, 就加入它, 利用它的力量. 站在巨人的肩膀, 才能看的更遠. 不然就會被巨人一腳踩死. 等量產相關工作都搞定後, 我一定親自下海, 加派人力來做這一塊.

對工廠軟體下載跟自動化測試軟體的開發, 我非常注重. 軟體不只可以增加附加價值, , 還可以降低生產成本.

12 月因 EeePC 生產不順, 兩次去上海工廠看問題, 發現有太多改善的空間. 負責生產的工廠單位, 以前接過 Apple Mac NB 的代工案, 見識過 Apple 的軟體生產測試工具的效能. 當我提出這個觀念時, 他們極力贊成, 還一直逼問我何時可以導入, 完全不像其他單位的極力抵抗.

有執行單位主管的全力配合, 這個案子已經成功一半了. 接下來就看我這個部門爭不爭氣, 來兌現支票.

2008 年大陸頒布的新勞動合同法, 會增加生產成本, 現在一堆台商搬去越南來避開, 那是不是以後遇到相同問題時, 要搬去孟加拉 or 非洲? 而且以後衝量時, 有可能下單到其他代工廠. 如果能將生產相關的軟體技術, 掌握在手裡, 可以避開人力成本跟加快其他代工廠上線速度.

若每台生產成本因而省下 1 元美金. 200 萬台就可省下 6400 萬台幣. 只要公司撥一半給我這個部門當 Bonus, 大家雖然累, 但是會累的很快樂, 累的很有成就感. 不會累的很幹.

現請一位主任, 先在台北架起一個工廠軟體下載生產測試的模擬環境, 等把相關軟體開發測試過, 覺得有把握時, 再去大陸工廠實地上線測試.

PM 規劃下一代 EeePC 時, 決定加入 TouchPanel 功能. 找來廠商來報價, 結果報一個離譜價格, 對方解釋是因
需要一顆 USB IC 跟相關觸控軟體程式. XD! 是欺負華碩沒有懂軟體的人, 來亂開價的嗎 ?

會後馬上交代一位高工, 叫他把 USB IC 拔掉, 照以前寫 WebPAD 觸控螢幕的驅動程式觀念, 來降低 Touch Panel 成本.

程式設計俱樂部網站 (www.programmer-club.com)上, 在"用軟體模擬虛擬攝影機的硬體" 討論串中, 我就提出類似用軟體模擬來節省硬體成本的觀念. 結果引起某家 IC RD 的對嗆, 說要尊重 IC 公司的智財權等等.

就是系統廠 PM 沒經驗, 太好騙, 才讓這些公司獲取暴利. 同時也讓 IC 公司的 SW RD 瞧不起系統廠 SW RD 的功力. 在 EeePC 上, 如同在 NB 上用 Video Splendid 取代 Jepico IC 般, 我鐵定盡全力, 用軟體手段, 讓這些公司只能獲取合理報酬. 同時萬一要發動價格仗時, 也讓華碩有更多本錢跟對手硬拼.

為達到人盡其才, 落實 RD 要幹 RD 的事, 而不變為領高薪的 QT, 我從 QT 部門挑出兩位學士測試工程師, 交由華梵大學畢業的副課長帶領, 讓他們負責 WHQL Test, WinXP image, 在 WinPE/XPE 上撰寫測試程式, 而他們表現完全不輸碩士級工程師. 讓我意外驚喜, 有物超所值的感覺.

我給他們的任務是, 盡量用軟體手段改善流程, 來應付大量 XP image 製作, 而不是用人海戰術來應付. 薪水分紅將比照碩士工程師水準來調整.

為了用以往 DVD Recorder/LCD-TV 的開發經驗, 來改善影音品質, 我找了交大應屆畢業資訊工程博士跟另一名寫 3D Game 的學士, 合作開發 "軟體 IC".

原本給他們的 schedule 是半年將 Video Splendid 1.0 移植到到 EeePC (為了 7 月打考績時能向高層證明), 一年後推出Video Splendid 2.0. 結果花 3 個月他們就移植出來, 並且還寫出第 2 代 的 prototype. 真的是江山代有人出, 讓我突然覺得老了.

OLPC 的 EC firmware RD 也應邀加入. 為等他把 OLPC EC 處裡完, 我等了 3 個月. 因他有 x86 BIOS, Window Application, 及 EC 的經驗. 只需把他教會 ACPI Driver 跟 device driver 相關技術, 以後我就可以專注規劃從 Window Application/ Device Driver/ ACPI BIOS/EC Firmware 一路打通的架構跟介面, 而由他去操刀執行, 配合 HW RD 的修改線路, 希望能將以往在 Bulverde VC上學到的省電設計經驗, 落實到 EeePC 上.

或許有人認為我是在吹牛說大話, 但如同史蒂芬周說過的,

''做人如果沒夢想 , 跟鹹魚有什麼兩樣...."

做 RD 就是要有這種 Guts. 做不出來, 頂多浪費 2,3 個月, 大家走回頭路, 繼續當 WinTel 的順民, 乖乖照傳統 NB 的路子走, 但若做出來, 競爭對手想要照抄, 可沒那麼容易抄.

硬體線路或許可以照抄, 但散落藏在 App/Driver/ACPI BIOS/EC 中的軟體, 可就沒那麼容易抄. 如同威騰可以抄襲聯發科的 DVD ROM server chip, 但無法抄襲其韌體. 於是原封不動將聯發科韌體套到自家的 chip 上, 結果被活逮, 判賠美金 5 千萬元.

我沒有名校情節, 不會非台清交不用. 我在清交大的學業成績是吊車尾. 因為知道自己程度差, 所以非常用力拼研究所考試.

在 "我的 DDK 學習經驗"中說只要黑手工程師. 10 年後我還是說同樣的話. 部門只有 2 位是清交畢業的. 我重視的是做事態度, 學習能力以及最重要的績效.

現在這些同事在加入團隊之初, 我就先說不保證高薪, 也不要以為 EeePC 可以一直熱賣下去. 要有較好的薪水, 就要靠大家努力, 為公司創造利潤.

為防止保障年薪後, 馬上就在公司內擺爛, 讓主管對他無可奈何的現象. 我是不會採保障最低年薪的手段來聘人.

鴻海處理這類應徵者是: 你敢拿我就敢給, 要高薪可以, 先達到業績再說, 沒達到就一路打折下去, 從 1 千萬打折到最後只剩 100 萬, 天天逼進度, 讓那些自以為身價非凡的人, 待不滿一年, 沒等到股票, 就主動辭職.

就有個手機團隊從工研院跳到廣達, 然後跳到鴻海, 結果不到一年就辭職回工研院.

連我這個大頭目都要親自下海 coding, 不准團隊中存在只會打嘴炮, 不會做事的人. 就算以後幹到管理階層, 也絕對不能放掉技術的本. 自己沒技術能力, 如何去帶領更菜的工程師, 看出部屬的錯誤之處. 又如何能著規格變化來持續改善或推出全新的軟體功能 ?

沒有一套軟體功夫能讓你吃一輩子, 除非你壟斷產品的某個研發流程, 建立山頭完全不讓別人進入來取代你. 讓上面的人想動你時, 考慮到陣痛期的成本, 就不敢輕易開刀. 自己的官位跟薪水遠遠凌駕在公司整體利益之上. 大公司一代不如一代, 技術斷層, 山頭林立的現象, 就是這樣造成的.

也告訴他們, 總經理公開宣示, 在華碩分家後, 會以績效作為分紅主要考量, 大幅拉開 RD 間的待遇差距, 全力留住具競爭力的員工, 並且每年會 fire 不合適的員工, 來促進人才流動.

若 EeePC 能在 2008 Q2/Q3 繼續站穩腳步, 我鐵定在大陸成立軟體團隊. 現在上 Google 查 device driver 相關的文章, 都出現一大堆量多質精大陸軟體工程師寫的技術文章, 遠遠超過台灣軟體工程師的文章.

5年前在蘇州成立軟體團隊時, 就感受到大陸工程師在困境中, 力爭上游的精神. 在東北老家, 父母務農一個月才賺人民幣 200 元, 隻身到蘇州, 四個人擠在一間破套房內. 只能靠寫程式才有出頭的一天. 那種拼勁, 置死地而後復生的精神在台灣已不復見.

當初還沒進華碩, 每月領資策會35 K 的死薪水, 租間在三重貧民區的頂樓房子. 老婆懷孕 8 個月, 夏季時太陽曬在屋頂, 頂樓房子熱的像烤爐, 怕開冷氣花錢, 就只穿條內褲, 吹電風扇, 假日窩在電腦前寫程式賺外快. 幫一家 CNC Controller 廠商寫 Win95 Device Driver, Sample Code, SDK Library, Document, InstallShield 安裝程式. 那時候真的是拼勁十足, 程設功力突飛猛進.

我想現在大陸還有一大群這種有拼勁, Programming 能力夠水準的軟體工程師. 如果把他們組織起來, 好好訓練, 並給予合適報酬. 只要抓住趨勢, 全力猛攻. 這個團隊的戰鬥力會相當驚人.

在台灣, 繼前波藍領階級失業潮後, 白領階級也開始失業. 我就常收到失業的美國 40, 50 幾歲華裔軟體經理的履歷. Andrew Grove 在 "Only the Paranoid Survive" 中寫到, "公司沒有天生就欠你一碗飯, 想吃飯就要靠自己去爭取".

台灣的軟體工程師憑什麼要求高薪 ? 現在有些工程師是躲在大樹底下好乘涼, 公司大員工多, 可以混水摸魚, 濫竽充數. 但你能躲多久? 等到 40 歲被辭退又找不到工作, 小孩教育費, 全家生活費, 20 年房貸都要錢. 到時候要怎麼辦 ?

華碩低月薪, 高分紅(不一定高, 要看績效)在業界中是出了名的, 當初兩位有家累, 房貸壓力, 30 好幾歲的高工, 衝著我畫出來的大餅, 甘願減薪加入團隊. 對他們, 我有一份道義責任, 以前幹工程師, 搞砸就只有自己吞苦果, 現在搞砸就有一堆人跟著倒楣.

分家後, Jerry 定下遊戲條件: EeePC 事業處未達業績標準, 核心主管減薪 40%, 基層工程師不受影響. 相反地, 若超出預訂業績標準, 就以比例來多發分紅. 不久後就要跟他畫押留證據, 免得分紅時候, 空口無憑. 害慘底下這批工程師.

我寧願用比華碩股票低的公司離職員工. 又套句史蒂芬周的話:

"只要有心, 人人都是食神"

就算台清交畢業的 RD, 一星期就能搞定的案子, 只要有耐力, 有毅力, 有興趣, 若他願意花 2 個月來搞定. (況且現在網路上一大堆 open/sample code 可供參考) 1個, 2 個, 3 個案子.. 一直做下去, 到最後他的技術能力決不亞於偷懶的台清交碩士.

我只聽過玩 Online Game 玩到暴斃, 還沒看過寫程式寫到暴斃的案例. 如果部屬寫程式寫出興趣寫到上癮, 就像玩 game 殺終極大魔王般, 我根本不用管, 他自己就把案子做出超過我預期的效果.

聯發科的開國元老原本在聯電中, 是被當皮球踢來踢去. 宏達電開張第 4 年, 資金燒光, 差點倒閉掉. 華碩在 Intel 放出要做 MB 消息時, 走掉一大批 RD. 在初創階段, 上述公司哪有本錢請素質超好的 RD? (華碩現在有兩位協理, 是光武工專跟淡江大學畢業的.) 但還不是最後被他們搞起, 做到股王.

我想找的, 就是有理想, 肯學肯拼, 愛寫程式的 programmer. 因自知條件比不上台清交, 所以會謙虛會認命去拼未來. 而不是畢業名校, 待過大公司, 自命身價不凡的 programmer.

我就是要這種拿穿草鞋的精神, 去跟穿皮鞋的公司拼. 用龍蝦鮑魚做出好菜不稀奇, 用青菜豆腐做得出來才厲害. 只要肯學, 程度不要太差, 我願意花上 1 年, 傳授 coding 經驗, 把他帶上來. 依績效給他對稱的待遇.

我印象非常深刻的事是, 有記者訪問朱經武博士(超導體先驅學者), 說一星期只有一個晚上能休息, 會不會覺得太累, 結果他回答,

有人肯幫我買數億元的設備, 讓我做我喜歡做的事, 我高興都來不及了, 怎麼會覺得累, 還覺得時間不夠用.

所以有幾個這種部屬, 我就可以天天到其他部門, 串門泡茶啃瓜子.

最近看的一本書 "科技頑童沃茲尼克", 感受相當深刻, 心有戚戚焉.

Worziak 提到他非常喜歡在 HP 當工程師, 而當 HP 成立專案, 派出至少 5 個人以上的團隊, 來研發類似 Apple I/II 的產品時, 一些經理人 覺得受到威脅, (因 Apple I/II 的軟硬體是 Worziak 獨自開發出來的) 完全將他柄除在外, 即使他卑微到只想當個小小印表機介面工程師都不行. (當妒才, 不求長進, 壟斷山頭的經理大量冒出時, 就是公司停止成長的徵兆)

因 Worziak 做過 Artira 的Ping-Pong(乒乓)/BreakOut(打磚塊)電動遊戲, 將其 TV output, 搖桿, 影音效果的技術, 運用在 Apple II 上. 而他也做過盜打長途電話的藍盒子, 將其音頻技術, 運用在錄音帶來儲存 AppleI/II 程式的技術上. (以前做過亂七八糟案子的技術能量, 總有一天, 會在某個產品上整合)

又他知道如何用軟體去控制硬體(寫電動遊戲時累積下來的軟體功力), 把原先以純硬體觀念設計, 花 22 顆晶片組成的軟碟控制器, 改成只花 2 顆晶片, 搭配複雜的軟體設計, 在 2 星期內做出安靜超快的軟碟控制器. (不要傻傻聽信 IC 廠 Sale 的話, 去買又貴又耗電, 性能又差的 IC, 只要肯動頭腦, 了解基本原理, 軟體的確可以省下許多硬體成本)

在設計 AppleII 時, 用最便宜的方法, 支援現有美國電視機輸入頻率, 讓 user 不用花錢另外買 monitor. 而且只用 Apple1 一半的晶片數目, 就做出功能大幅超越 Apple1 的 AppleII. (不要花錢裝內建的 3G 網路卡, 利用藍芽連接 3G 手機的能力, 幫 user 省錢, 而不是害 User 多花錢, 讓一堆 IC 公司利用華碩去賺暴利)

為了堅持 Apple II 應該有 8 個擴充槽, 與賈伯斯起第一次爭執. 而被豬頭高階主管主導的 Apple III, 則慘遭開放式的 IBM PC屠殺. (不要為省 connector 的錢, 而把 EeePC MINI PCI-E/DRAM 擴充槽拔掉).

現在 Jerry 非常忙, 比周杰倫的牛仔還要忙, 根本沒時間看我的規劃方向, 只要解決掉他覺得 EeePC 不好用的地方, 就不會被他釘到牆壁上. 另一位硬體出身的協理相當 Open mind, 這本書就是他推薦我看的, 還蠻支持我對軟體附加價值的想法.

最後只要滿足每個 PM 的出貨 schedule, 就不會天天來煩我. 只要部屬有 meet 進度, 我根本不會去管他們要做什麼. 讓他們自由發揮創意, 或者提早下班. 反正最後是看績效, 而不是看你每天待在公司的時間, 來決定升遷.

績效是很模糊的東西, 做立即影響出貨的 XP image, 跟做花 1,2 年才看得到績效的 Algorithm. 何者孰重? 有些人就是運氣好, 撿到輕鬆, 主管誤以為績效高的案子, 而有些笨蛋就是想挑戰 mission impossible.

又套句史蒂芬周說的話:

"貪官要奸,清官要更奸,不然怎麼去對付那些壞人?"

當主管的, 要比部下更精, 不然怎麼去打出公平考績.

在程式設計俱樂部上, 我有注意過一位 Harrison 網友, 他持續 2 個多月問我有關 ACPI Driver 的事, 我叫他去看一些公開資料, 從他問的問題, 越來越接近核心. 我就知道他真的有看這些資料.

而且他說, BIOS RD 的他想搞 ACPI Driver, 是個人興趣, 不是公司硬逼. 我就是想找這種人來加入團隊. 但因他誤以為, 能進華碩的RD 都是高手, 想繼續練功, 練到更有把握. 所以婉拒我.

但我告訴各位, 公司一大後, 有高手也有濫竽充數的夾雜其中. 而能撐到最後的, 通常是那些有毅力, 有耐心, 有危機感, 有執行力的人. 只要放在以技術為主, 沒亂搞政治的工作環境中. 他們就會自動自發, 甚至發揮出出乎意料的表現. 也不用管理階層天天在後面逼他們.

況且我會先給舊版程式的 code, 讓他們 trace 打基礎, 有段緩衝期, 還有老鳥可以問問題, 然後再要求他們開發下一代的新功能. 像我現在, 除了開一堆會, 回一堆 E-MAIL之外, 還有時間寫 code, 上網查技術資料, 就是靠他們自動自發, 讓我省下許多時間.

因 104 人力網站只能列出簡短描述, 導致我無法細說要求條件, 也無法讓應徵者充分了解我的規劃跟行事風格.

因不想浪費彼此時間, 若有意應徵的人, 請先評估個人期望待遇與發展方向, 是否能符合我提出的這些條件, 才來投履歷.

若有興趣的, 請到104 人力銀行, 或華碩人力網上留下聯絡方式. 並註明應徵 EeePC 事業處軟體第五部軟體工程師. 我只管 EeePC 事業處軟體第 5 部, 其他 EeePC 軟體部門不是我管轄.

我不辦考試, 有意者請拿做過的作品, 來跟我閒聊. 目前我需求的人力有:

1. 美術設計人員: (1名)
需會操作 MAYA 等 3D 軟體並轉成 Direct3D 的格式, 會平面設計及網頁撰寫.
需跟工業設計中心(MID) 合作. 重點在設計 Application 的外表圖案.
在相關產業有 2 年以上的經驗.

2. Window 應用程式開發人員: (2名)
需 MFC 2 年開發經驗, 工作項目初期負責 WinXP Image 製作,
開發 WinPE上 的工廠測試程式. 及開發次代安裝光碟程式,
若學習能力強, 不排除日後從事 Windows Device Driver 開發工作.

3. Windows Display 驅動程式開發人員: (1 名)
有在 IC 公司從事過 Windows display device driver 開發經驗.
工作項目: 初期負責充分發揮 EeePC VGA chip 的硬體功能,
撰寫 VGA Memory/3D Engine 測試程式 on WinPE or XPE.
後期負責維護/升級 ASUS VGA Display Driver Hooking 技術.
(這一塊技術我可以下指導棋)

4. Windows LAN/WLAN/WiMax 驅動程式開發人員: (1 名)
有在 IC 公司從事過 Windows WLAN/LAN device driver 開發經驗,
具 NDIS, WinSocket 等相關技術背景.
初期負責 EeePC 網路(LAN/WLAN/WiMax) 相關問題並 trace IC 公司提供的
device driver source code, 撰寫 WLAN/LAN/3G 相關測試程式 on WinPE or XPE.
後期負責 EeePC Window base 通信標案的相關技術.

5. Linux LAN/WLAN/WiMax 驅動程式開發人員: (1 名)
同上, 只把 Window 平台換成 Linux 平台.

6. Linux Device Driver開發人員: (2 名)
初期負責 trace and modify Linux device driver open source,
確保在 EeePC 上的穩定度, 後期撰寫 Device 測試程式.

7. Linux OpenGL開發人員: (1 名)
有在 Linux 2.6.0 版以上 開發過 OpenGL 的經驗.

最後若認為自己有潛力但不符這些條件的人,
3也可以拿自己寫的程式碼或產品來跟我談.

有個副課長說我, 這樣搞法, 恐怕沒幾個人來面試.
但我告訴他, 我就是要這樣惡搞, 找不怕死的人進來.
寧願這陣子, 咬緊牙關先撐住 EeePC WinXP 量產的壓力,
也不要急就章, 找到不合適的人. 若在台灣找不到, 就去大陸找.

若 2008 年 Q2/Q3 跟 HP/Acer/Apple 對幹後, EeePC 還能在領先群中. 確定 EeePC 事業處有足夠盈餘來養更多軟體工程師時, 軟體第 5 部會擴大營業, 在台灣跟大陸, 再做一次徵才活動.

工程師性格強烈的我, 因在網路上留言直言不諱. 多年在 BBS, www.23xx.com, www.programmer-club.com 上留下多篇文章, 公司內部早就有人看我不爽, 多次寄這些文章給 HC, Jerry 來背後告狀. 我相信這篇文章, 不久就有人背後告狀, 轉寄給他們. 為了節省他們的麻煩, 我自己經先寄給 HC, Jerry.

被公司受聘, 只要不涉及公司商業/技術機密, 並不代表就沒個人發言權利. 連 MS 都有個內部員工網站, 可開放給外人觀看, 我常常看到有 MS 員工在裡面幹醮自家公司.

主管跟部屬下班後, 大家都是普通的老百姓. 沒有誰比誰大.

我也做好隨時離職的準備, 手上的資金, 讓我 30 年不工作都不成問題. 只要創意/執行力還在, 到其他公司還是可以發展出進階或全新的系統功能. 我也相信還是有其他公司的總經理, 有雅量來容納我這個異類.

華碩不就是因 4 位創辦人不爽老東家宏碁, 離職後自行開業. 我敢肯定說, 華碩絕不會是最後一家, 因這種原因而成立的成功公司.

微星老闆就非常有危機意識, 我上經濟部辦的 " 94 年研發經理養成班"時, 就有 7, 8 個微星員工參加, 公司補貼全部費用, 也不用加班來補上課時間. 而技嘉老闆跑去開寶嘉, 代理標誌汽車. 從這點, 我就斷言微星會贏過技嘉. 當老闆都開始不務正業時, 你還能期望公司會有多好 ?

已經脫離 "為五斗米折腰" 階段, 若是沒人收留我, 那就自己當自己的老闆, 開 Window 驅動程式教學課程. 或當自由職的技術顧問, 日子還是一樣快樂. 未來我可不想像 HC, Jerry 般, 天天開會從早開到晚, 坐飛機全球跑來跑去, 錢夠用就好, 生命中也不是只有寫程式這項樂趣. 等女兒上大學後, 我就不幹了. 要去她的學校唸博士, 反正現在考博士, 只要準備書面報告跟口試就可以.

最後祝大家都有個滿意工作, 而我希望下次長篇大論時, 就是說退休後要做什麼事.

看著桌上兩隻 BANDAI MG 版 Hi-Nu/UNICORN, PG 版攻擊剛彈的素組模型, 跟一堆變形金剛: 柯博文, 大黃蜂, 飛輪, 黑魔, 毀滅者, 判官, 密卡登. 哦, 對了還有藏在櫃子裡的 1/350 大和號, X-Wing, Y-Wing, AT-WALKER,

何年何月才能幫他們改裝甲, 黏蝕刻片, 來上色, 做舊化? 雖然網路有人代做模型上色. 但做模型的樂趣, 就是看一片片塑膠片, 在手中慢慢成形, 而且一台比一台做的更細緻更逼真.

寫到這裡各位大


看完後也不經想到自己七年來在軟體業的工作經驗,
真是感慨良多~~~
感覺台灣的軟體似乎是沒有出頭天的機會!
也許改天我也會寫出我的感想吧!
不過應該不會這麼落落長~~~
我想200個字內我就可以解決了吧!

ps.本文轉錄自[交大資科_BBS Programming] 看板

星期二, 5月 20, 2008

現在你也可以在"法蘭雞八號"上面"放屁"啦!


之前看到人家的blog上面都有一個推薦的按鈕,
上面會記錄有多少人推薦,
感覺蠻好的!
所以...
我"尬意ㄟ"我一定要有~~~
所以再次請教"孤狗大神"囉!
沒想到也是出奇的簡單!
想要嗎?爸爸買給你~~~
不是啦!是爸爸show給你看!


前前後後只要剪貼兩次就可以啦!

Setp 1. 先登入你的blogger吧!然後到[版面配置\修改HTML]
記得[展開小裝置範本]要打開哦!(好像不開也可以,不過我習慣打開!)


然後找到</head>
在後面貼上下面的code,
------------------------------------------------------------------
<script src='http://blogger-ext2.googlecode.com/svn/trunk/3rd/funp_button2.js' ></script>
------------------------------------------------------------------

Setp 2.接下來,隨便找一個地方貼上下面的code吧!
------------------------------------------------------------------
<div style='float:right; margin-left:10px; font-size:0px;' class="funp_button"> <data:post.url/></div>
------------------------------------------------------------------
這個是要配合你自己的版面啦!
我的話是把它貼在 <data:post.body/>的前面啦!
這樣就完成啦!
有空幫我按按吧!

以上文章參考[誰在funP 推薦我的文章? for Blogger]

改變你的風格[使用其他模板][2008/5/22 update]


那天在網路逛阿逛的,
發現原來blogger除了它提供的模板之外,
還有其他的模板可以使用,
然後有看到別人推薦的一個牛仔褲風格的模板感覺還不錯!
因為一直以來都覺得原來的樣子旁邊兩條空白好浪費空間哦!
所以就給他拿來用啦!
就是你現在看到的樣子!


他有兩種版本!兩欄的跟三欄的,
我比較偏好三欄的,兩欄的看起來空空的感覺!
網址在這兩欄三欄
下載之後裡面有一個說明檔,
只要按照說明檔就可以完成了!
這個模板本身有提供[最新文章][最新回應]的功能,
不過之前的[繼續閱讀][延伸閱讀]就不見了,
所以必須手動加回來,
就之前的剪剪貼貼再做一次囉!
做完之後就大功告成啦!

不過這個模板畢竟是配合英文的,
所以拿到中文的環境,
有一些排版就有點跑到!
所以還需要一些加工,

1.修改了文章發表日期的排版


2.修改了較新的文章、較舊的文章的排版,原來的會變成兩行。


前前後後我弄了四五個小時,
感覺下班回家後又上了半天班,
真是辛苦~~~
不過弄完之後看到成果就感覺有值得啦!

ps1.你可以在這裡找到更多的模板
ps2.如果有人需要我改好的版本,麻煩留email給我!我會寄給你的!

[2008/5/22 update]
如果你有使用 Google Analytics (分析) 的話,
記得要重新把接收的那段 js 重新加入,
不然你就會跟我一樣,
想不透為什麼這幾天都沒有人看我的網頁!

星期四, 5月 15, 2008

遠走高飛

【李聖傑】‧遠走高飛




愛你錯了嗎 為什麼會受到這麼多懲罰
他們說的話像針往心裡扎
我心中的怕 不知該怎麼做才可以放下
只不過想好好的愛一次啊

帶我遠走高飛 不去理會
這一個蜚短流長的世界佈滿虛偽
是你讓我選擇沉醉 繁星守候月不能睡
只因為愛上了 夜的黑

帶我遠走高飛 一起去追
有一個叫做幸福的世界沒有淚水
我已經感覺到疲累 只想在你懷抱入睡
不在乎別人眼中是非

從心再出發 能不能讓這天地不再吵雜
我的心裡面 安靜得不像話
故事的真假 沒有多餘的力氣去分辨他
只不過想好好的愛一次啊




腦中突然浮現這首歌~~~~
也許有些歌詞切中現在的心情吧~~~

想要遠走高飛拋開這一切~~~
只想要一個簡單、平靜的生活~~~
只不過想好好的愛一次~~~
我已經感覺到疲累~~~
只想在你懷抱入睡~~~
靜靜享受著那片刻的寧靜~~~

但是有很多事情事無法勉強的~~~
而我也不想去勉強~~~
時間點到了~~~
該怎麼做會比較好你我都知道~~~
就順著那自然地往下走吧~~~
否則到最後歹戲拖棚~~~
朋友當不成又多了一個討厭自己的人~~~
何必呢~~~

愛與不愛並非只是用嘴巴說說那樣簡單~~~
寬容與包容,成全與放手才是愛的表現~~~


星期三, 5月 14, 2008

台灣版哈利波特全集

剛剛收到漢小姐的email~~~

台灣版哈利波特全集


覺得這個真的很好笑~~~
到底是誰想出來的阿~~~
上班很閒哦~~~


【神秘的邦交國】



【消失的十億元】



【總統府的逃犯】



【邱藝人的考驗】



【外交部的密令】



【混血華僑的背叛】



【馬神的特赦】




就圖而言~~~
我還蠻喜歡[外交部的密令],名字也取的不錯~~~

希望最後一集可以改一下~~~
不喜歡有"特赦"~~~
希望可以"通殺"~~~


星期二, 5月 13, 2008

超可愛的兔子卡通 Part II

繼續昨天的卡通~~~
不知道我在說啥的人請先看這裡啊!
[超可愛的兔子卡通]

第 11 話 - 処刑の時間



第 12 話 - リンチの時間


第 13 話 - 出所の時間


第 14 話 - 乱暴運転注意


第 15 話 - 脇見運転注意


第 16 話 - 坂道発進注意


第 17 話 - 狙撃注意


第 18 話 - ダンス注意


第 19 話 - ミサイル注意



第 20 話 - パンク注意



沒了...

真的好可愛哦~~~
希望大家會喜歡~~~

星期一, 5月 12, 2008

超可愛的兔子卡通

今天一上班~~~
美麗的同事就傳來這個好笑的卡通~~~
真的是好可愛哦~~~~
下面是他的簡介

  「ウサビッチ」是入選為SICAF首爾國際動漫畫最佳日本動畫賞之一的作品,內容爆笑有趣。背景是設定在60年代的一個俄羅斯監獄,兩隻在服刑中的兔子所發生的生活趣事,作者幽默有趣的表現,保證讓您看得欲罷不能唷!

第 01 話 - 食事の時間



第 02 話 - 労働の時間


第 03 話 - シャワーの時間(應該是洗澡)


第 04 話 - 娯楽の時間


第 05 話 - ダンスの時間(大合奏嗎?)


第 06 話 - 面会の時間


第 07 話 - 体操の時間


第 08 話 - ギャンブルの時間(賭錢?)


第 09 話 - おやつの時間(點心?)


第 10 話 - トイレの時間(拉肚子?)


後面十集在這[超可愛的兔子卡通 Prat II]

ps.以上的卡通是從[我的世界油水多:影音記錄超級星光大道、魔術、棒球 & 生活點滴]找來的

星期日, 5月 11, 2008

新增[最新回應]~~~真是超級簡單的啦~~~


你的blog沒有[最新回應]嗎?
來來來~~~
這個還真的不是普通的簡單,
是超級easy的簡單~~~

跟著我往下做吧!

Step 1.
先連到這個網址吧!http://lvchen716.googlepages.com/default
然後會出現下面這個網頁的畫面~~~

沒錯!你沒看錯!
沒想到網頁還可以有安裝程式~~~
現在連吸星大法都不用使出來~~~
真是太神奇了~~~

興奮之餘~~~
在紅色的框框裡面填上妳的blog的網址吧!
然後二話不說就給他[下一步]、[下一步]吧~~~
我想這個大家都會~~~

Setp 2.
沒錯快結束了,
最下面的藍色框框是裝上去之後你的網頁上會怎麼呈現~~~
如果沒有問題~~~
就往紅色框框給他按下去吧!
這樣就會新增到你的網頁了!


Step 3.
按下去之後會跳出這個網頁,
他告訴你妳的網頁要新增東西了!
這個時候你只要打上標題就可以了!
然後按下[新增迷你組件]就可以啦~~~


這時候就會跳到[網頁元素]的畫面去~~~
你看~~~他就出現在紅色框框的地方啦!


沒想到居然有這麼簡單的方式~~~
真是太太太太太太太......神奇了!

這應該是作者的網址吧![LVCHEN 的美國生活指南]
上面有更詳細的說明,覺得好用的話!
記得去幫他推薦一下哦~~~

PS.提醒一下,你這邊的[允許網誌資訊提供]記得選完整哦!

繼續加油~~~加上[延伸閱讀]的功能吧~~~~[2008/5/17 update]


看完一篇文章之後,
如果有興趣我通常都會看看那個作者還有沒有其他相關的文章~~~
這個時候如果那個網站有[延伸閱讀]的功能就派上用場啦~~~
自從有了上次那個[繼續閱讀]的經驗之後~~~
我相信一定可以用吸星大法(其實就是剪剪貼貼啦)來為我自己的blog加上這樣的功能~~~
接下來~~~有需要的人就開始跟著我施展吸星大法吧~~~



SETP 1.
先登入你的blogger吧,然後到版面配置\修改HTML,記得把[展開小裝置範本]打勾。


SETP 2.
找到 <head> 的標籤,然後在後面貼上下面的code
---------------------------------------------------------------------------------
<script type='text/javascript'>

//<![CDATA[

<!-- Script functions for Related Posts: RelatedLabels(), RemoveDuplicatedPosts(), contains(), ShowRelatedPosts()-->
var relatedPostsNum = 0;
var relatedTitles = new Array();
var relatedUrls = new Array();
var relatedDates = new Array();

function RelatedLabels(json) {
for (var i = 0; i < json.feed.entry.length; i++) {
var entry = json.feed.entry[i];

relatedTitles[relatedPostsNum] = entry.title.$t;
relatedDates[relatedPostsNum] = entry.published.$t.substr(0,10);

for (var j = 0; j < entry.link.length; j++) {
if (entry.link[j].rel == 'alternate') {
relatedUrls[relatedPostsNum] = entry.link[j].href;
relatedPostsNum++;
break;
}
}
}
}

function RemoveDuplicatedPosts(PostUrl) {
var tmpUrls = new Array(0);
var tmpTitles = new Array(0);
var tmpDates = new Array(0);

function contains(a, e) {
for(var j = 0; j < a.length; j++)
if (a[j]==e)
return true;
return false;
}

for(var i = 0; i < relatedUrls.length; i++) {
if(!contains(tmpUrls, relatedUrls[i]) && PostUrl != relatedUrls[i]) {
tmpUrls.length += 1;
tmpUrls[tmpUrls.length - 1] = relatedUrls[i];
tmpTitles.length += 1;
tmpTitles[tmpTitles.length - 1] = relatedTitles[i];
tmpDates.length += 1;
tmpDates[tmpDates.length - 1] = relatedDates[i];
}
}
relatedTitles = tmpTitles;
relatedUrls = tmpUrls;
relatedDates = tmpDates;
}

function ShowRelatedPosts(PostUrl) {
RemoveDuplicatedPosts(PostUrl);

var r = Math.floor((relatedTitles.length - 1) * Math.random());
var i = 0;

if (relatedTitles.length > 0) {
document.write('Related Posts: <ul>');
while (i < relatedTitles.length && i < 5) {
document.write('<li><a href="' + relatedUrls[r] + '">' + relatedTitles[r] + '</a> - ' + relatedDates[r] + '</li>');
if (r < relatedTitles.length - 1)
r++;
else
r = 0;
i++;
}
document.write('</ul>');
}
}
//]]>
</script>

---------------------------------------------------------------------------------

SETP 3.
找到下面的這一段 code
---------------------------------------------------------------------------------
<b:if cond='data:post.labels'>
<data:postLabelsLabel/>
<b:loop values='data:post.labels' var='label'>
<a expr:href='data:label.url' rel='tag'><data:label.name/></a><b:if cond='data:label.isLast != "true"'>,</b:if>
</b:loop>
</b:if>


---------------------------------------------------------------------------------
在紅色的</b:loop>之前塞入下面那一段紅色的code
---------------------------------------------------------------------------------
<b:loop values='data:post.labels' var='label'>
<a expr:href='data:label.url' rel='tag'><data:label.name/></a><b:if cond='data:label.isLast != "true"'>,</b:if>
<!-- Fixed for Related Posts -->
<b:if cond='data:blog.pageType == "item"'>
<script expr:src='"/feeds/posts/default/-/" + data:label.name + "?alt=json-in-script&amp;callback=RelatedLabels&amp;max-results=10"' type='text/javascript'/>
</b:if>
</b:loop>

---------------------------------------------------------------------------------
這邊做完之後記得範本要存檔哦~~~
不然你就得再剪貼一次了!


結束!!!沒錯~~~這樣就結束啦!
快去試看看吧~~~

[2008/5/17 update]
那天在改版的時候一直失敗~~~
原來是少放了一段~~~~

---------------------------------------------------------------------------------
<!-- Fixed for Related Posts -->
<b:if cond='data:blog.pageType == "item"'>
<script type='text/javascript'>
ShowRelatedPosts(&#39;<data:post.url/>&#39;);
</script>
</b:if>
---------------------------------------------------------------------------------

這一段就配合自己的blogger找地方放吧!
只有一個原則,
就是要放在上一段的後面!

註:以上的文章是參考[Abin's Tech Note]

星期五, 5月 09, 2008

信用卡權益知多少?

今天上了國外一個購物網站逛阿逛的~~~
想要下手買的時候突然想到~~~
因為是用外幣支付的,
所以每刷一筆錢~~~
你的發卡銀行都會跟你收一筆換匯的手續費~~~
但是卡片辦來辦去那麼多張~~~
哪知道哪每一張卡片的手續費率是多少~~~
這個時候當然是就給他google一下囉~~~

逛了一下~~~
找到一個網站 http://www.cardu.com.tw/index.htm ~~~
他的slogan是"您專屬的信用卡資訊網站"~~~
裡面有一個是信用卡比較的功能 http://www.cardu.com.tw/card/01.htm
你可以從你最重視的功能(優惠)下去找你要的信用卡~~~
也可以從你現有的信用卡去比較出她們之間的差別~~~
如下圖所示~~~

感覺還蠻實用的~~~
用了右手邊的"超級比一比"~~~~
查了一下我手邊的四張信用卡~~~


感覺還不錯~~~
詳細的列出每一個細項~~~
還細心的幫你標示出每一個項目的優勝~~~
還蠻不錯的~~~

結果我的每一張信用卡的手續費率都一樣~~~
都是1.55%~~~
記得以前有的還是1.1%說~~~
真是什麼都漲的年代~~~

手上的信用卡不曉得有什麼優惠?
不知道用哪一張信用卡比較好?
上來這邊查一下吧~~~
相信會得到你想要的資訊~~~

星期日, 5月 04, 2008

我的第四個包包~~~真的是我的![2008/5/15 更新]



終於~~~在昨天(星期六)的努力下完成了我的第四個包包~~~
(好像沒有看到第三個包包哦~~~逃~~~)
真的是我的~~~為什麼這樣寫呢?
因為這個包包確定我要自己用!~~~哈哈哈~~~
終於做了一個自己用的包包了!YA~~~

不曉得這樣的包包叫什麼包??水桶包嗎??
為了這個包包~~~常常都縫到晚上一兩點~~~
真是辛苦~~~這是一條不歸路~~~
(真是苦命底的~~~每次都選到不歸路~~~)

一樣~~~老規矩~~~看圖吧!

↓這是背面~~~沒什麼特別的


↓整個包包最重要的大概就是這個啦!
為了幾個英文字,還特地跑到淡水一趟去買這個,
而且~~~貴~~~這時候真恨~~~自己的名字幹麻取這麼長!
有人說~~~男生的包包上面有這個~~~有點娘!
(驚訝中!~~~我媽媽說不會啊!)
英文字母上面是水鑽~~~真是bling bling超級閃亮的!
(心裡默唸~~~我很man、我很man~~~)

話說~~~我覺得這樣把自己的名字鑲在包包上面才是個性化的商品麻~~~
出去保證不會有人跟我一樣!哈哈~~~


↓再來另一個特點就是皮繩兩端的套筒,
跟一般的包包是不是形狀長的不一樣ㄚ,
是有點倒三角形的!
上面用裝飾釦裝飾,也是有幫兩條皮繩分開的功能,
這個釦子很貴的~~~非常的貴~~~
不過好看比較重要~~~


↓來一張釦子的特寫吧!恩~~沒拍好~~~(算了)


↓兩邊的耳朵是盾牌的形狀


↓內袋有拉鏈袋,拉鍊口的部份有用皮做了一圈裝飾!
注意一下,圖片上方中間那個磁釦~~~
日本製的~~~居然要100!
只能說~~~貴~~~~


↓內袋的另一邊~~~有手機袋跟一個大大的口袋!
這個包包的內袋是我裁好樣子之後拿去給人家車的,
花了250~~~是還ok啦!只是覺得好像沒有車的很好!


[2008/05/06 update]
附上背起來的樣子,正面看起來沒啥

背面就是這樣囉!
看完記得去投票哦!


[2008/5/15 更新投票結果]

本來平手的局面就在阿輝最後的辣手摧花之下~~~
[有點娘]硬是多了一票~~~



不知道這個可不可以重新開箱驗票~~~
不過我覺得我太晚用這個投票了~~~
所以導致只有九個人投票~~~
所以~~~根據統計學的說法~~~
樣本數不足~~~所以這個投票無效~~~YA~~~
不管~~~我還是要背~~~
不然怎麼辦~~~我的名字都弄上去了~~~冏冏冏

不過我發現~~~
我背這個包包在MRT逛來逛去的時候~~~
有女生會注意到ㄟ~~~
不知道她們會不會用異樣的眼光看著我~~~
(心中催眠自己我很man...我很man.......)

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